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💻📈 Un bon business partner c'est avant tout un équilibriste selon Ange Elisabeth ! Un équilibriste sur son rôle et dans sa gestion des personnes. Pas d'accord avec ça ? Écoute cet épisode et n'hésite pas à nous faire un retour ! 👇


Voici le retour d'une personne qui a un parcours vraiment sympa. Passée par plusieurs fonctions et plusieurs grosses boîtes et PME, elle nous donne son avis.

Pour elle le bon business partner doit savoir gérer des doubles casquettes :

Celui du garant de l'intégrité financière de l'entreprise.

Mais aussi celui du manager de la performance qui doit pousser l'entreprise à s'améliorer.

Celui qui doit s'intéresser au business.

Mais qui ne doit jamais oublier ses chiffres.

On ne doit jamais oublier ces rôles, jouer les équilibristes mais surtout ne jamais oublier qu'on est là pour apporter des axes d'améliorations et des propositions d'action.

Sans cette double vision on pourrait très bien apporter des KPI sur lesquels on va s'appuyer et va apporter une situation bancale...

Dans cet épisode on va traiter :

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