Le manager doit-il être un Saint-Bernard ?
Les managers sont-ils des Saints-Bernard ? Et doivent-ils l’être ?
Pour atteindre les objectifs fixés par leur entreprise, ils doivent convaincre, mobiliser, motiver, faire preuve d’imagination et les aider à se passer de lui, être davantage autonome.
Ce rôle de sauveteur est-il compatible avec le management ? Contre toute attente, il est loin d’être incompatible. Le manager peut être un Saint-Bernard tout en étant un manager.
Ne doit-il pas rendre plus efficaces et plus performants les individus au sein de l’entreprise ?
Le manager doit protéger ses collaborateurs, les accompagner et les aider à se développer. Il doit leur permettre de répondre à l’urgence de l’exercice et les aider à faire face à l’imprévu. Il doit leur faire prendre conscience de leurs compétences et les accompagner dans leur développement professionnel. En somme, il doit être capable de répondre à leurs besoins.🤫
Le manager serait donc un sauveteur. Mais pas un Saint-Bernard au sens traditionnel du terme. Les managers ne sont pas des sauveteurs de dernier recours, pas des sauveteurs de l’ultime espoir. Le manager n’est pas un sauveteur qui vient seulement dans les situations extrêmes, quand tous les autres recours ont échoué.
Le manager est un sauveteur, un développeur, au sens où il doit être conscient de la situation dans laquelle se trouve son collaborateur, où il doit être capable de l’aider à se débrouiller, grandir en visant davantage d'autonomie.
Voici le partage de ce podcast, en humour, en recul et merci à l'illustration d'une relation de sauvetage extraite du film "Oui-mais" de Yves Lavandier passionné de psychologie humaine et connaisseur de l'Analyse Transactionnel pour avoir lui-même suivi une thérapie.
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