Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de recevoir Louis Lachapelle, cofondateur de A+. A+ est une entreprise basée à Montréal qui gère de A à Z la transformation d’espaces commerciaux et industriels.
En quelques chiffres, A+ c’est 25 millions et une cinquantaine de collaborateurs !
Si je suis aussi enthousiaste à l’idée de passer ce moment avec Louis, c’est pour deux raisons.
Tout d’abord, je crois qu’il est aussi fan que moi des méthodes de pilotage et de structuration d’entreprise.
Également, A+ a cette spécificité de revisiter les pratiques parfois austères de l’industrie de la construction et de l’immobilier, à travers notamment une approche empruntée aux boîtes technos.
Avant de démarrer, je voudrais remercier Jonathan Léveillé, fondateur d’Openmind Technologies (que vous pouvez retrouver à l’épisode 8) d’avoir permis cette chouette mise en relation.
Kicker Questions : Est-ce que tu peux nous en parler et comment ton parcours t’a amené à fonder A+ ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ? Comment vous vous répartissez tout ça avec ton associé Louis-Philippe ?
Les questions « Structure » :
Q1. Vous « disruptez » le secteur de la construction et de l’immobilier, notamment via une approche de Gestion de Projets Collaborative Intégrée - GPCI. Est-ce que tu peux nous en parler ?
Q2. Selon toi, quels sont les enjeux structurels quand on est en hypercroissance ? Comment est structurée A+ ?
Q3. Comment fais-tu en sorte que tes équipes soient efficientes ?
Q4. Est-ce que tu pourrais nous parler de ta philosophie derrière l’imputabilité du travail ?
Q5. On peut dire que tu es « obsédé » de l’optimisation. Tu me disais que tu ne peux t’empêcher de mesurer TOUT, tout le temps. Quel est l’impact de cette « obsession » sur le pilotage au jour le jour d’A+ ? Des exemples ?
Q6. C’est quoi pour toi une entreprise apprenante ?
Q7. Tu as été président d’un forum EO (Gazelle). Comment se passe ce type de forum ? Tu me parlais d’un nouveau système dont je n’avais jamais entendu parler : Organizational Physics. Est-ce que tu peux m’en parler ? Les avantages ?
Finish Line Questions : Quel est le stack d’outils qui structure la boîte ? Est-ce qu’il y a une ressource qui t’a aidée en termes de structuration ? Dans un an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de LEMPIRE. À quoi spécifiquement trinque-t-on ? Si tu devais résumer notre échange en trois conseils clés, quels seraient-ils ?
Conclusion sur responsabiliser son équipe avec Louis Lachapelle
Merci encore une fois à Louis Lachapelle pour son temps. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi.
Je vous dis à très bientôt pour une autre interview sur Structure !
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