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📌聊天群組如同在開「整天的會議」。通訊軟體的濫用可能導致員工感到疲憊。建議通訊軟體應在特定情況下少量而精準地使用,而非當成預設的溝通方式。因為使用的工具會影響我們工作時的感受,聊天群組的即時性應被視為例外,而非常規。

📌有效管理聊天群組,建議可以採用四個規則:
 👉規則一:使用通訊軟體的時候,像是在洗三溫暖一樣:短時間內使用並快速退出,避免長時間沉浸其中。
 👉規則二:排定時間來使用:像其他任務一樣為其安排固定時間,並讓同事知道你的聊天時間。
 👉規則三:要挑剔:不要將所有人都拉入群組,保持群組的大小。
 👉規則四:選擇性地使用:避免在群組中討論敏感話題,使用文書資料進行深入討論。

📌結論:聊天群組只是一個溝通管道,如同電子郵件和簡訊。我們需要明確地區分誘因和工具,確保我們不是被誘因所驅使。企業文化在這其中扮演重要角色,影響著員工如何使用這些工具。適當地使用聊天群組可以獲得效益,但不應讓它影響到工作的專注度。

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《有話職說》是一個關於職場文化、人際溝通技巧、品牌經營和職場英語的節目。在節目中,兩位主持人會從各種不同的角度和書報雜誌文章中,分析當代職場現象。無論是從系統化的職場生態中進行深入分析,還是從社畜的角度來看待世界,又或是以中高階主管的思維來探討影響力,都能夠為聽眾提供豐富的啟發和實用的建議。聆聽《有話職說》,讓您在職場上大有所獲!

📌節目主持人簡介:
本節目的兩位主持人,分別為創辦人和龍和Misato。他們都是Toastmasters國際演講協會的傑出會員。和龍擁有超過20年的會籍資歷,曾擔任臺灣區行政長、協會秘書長、教育訓練主席、分會創意總監、分部總監等重要職務。他在全國比賽中多次獲得冠軍頭銜,是演講界的重要人物之一。Misato也是一位Toastmasters國際演講協會會員,曾擔任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等職務,並且在2021年的全國講評比賽中獲得冠軍。兩位主持人以其豐富的職場經驗和卓越的演講技巧,將為聽眾帶來一場精彩的節目體驗。



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