本集邀請到典型 IT 背景成功跨入 HR 領域的夥伴 Robin ！曾任工程師、系統分析師、專案經理，卻在職涯中段意外接下 HR 與組織管理的角色，並且把「科技」、「數據」與「人」這三件事，真正整合成一套可以落地實踐的管理方法，在組織裡產生非常關鍵的影響力。
研究所時期 Robin 寫了一篇在當時相當前衛的論文《軟體專案經理之人格特質對專案成功影響之研究》，他分享：「許多 Hiring Manager 面試時憑感覺，覺得聊得來就錄用，但三個月內炸掉；而透過結構化地觀察人格特質、溝通模式與反應方式，即便沒有正式問卷，也能大幅降低用錯人的風險。」這種把學術、實務與管理經驗真正融合的能力，成為 Robin 後來能橫跨 IT、HR 與組織管理的重要基礎。
經歷研發團隊從數十人擴張到數百人，實際參與流程、招募、品質與跨部門協作的建立，面對市場結構、薪資天花板與自身優勢的清醒認知， Robin 認為自己不適合完全轉職為 HR 。當自己清楚在哪個賽道具備長期累積的競爭力時，所謂的跨域，不是放棄原本的專業，而是為原本的專業加上更多副本。
這集不只職涯故事分享，更像是一場關於「管理本質」的深度思考。當 AI 能夠寫程式、分析數據時，真正難以被取代的，是理解人、整合人、設計讓人願意投入的系統。 Robin 用他橫跨二十年的經驗告訴我們，管理不是放棄專業，而是用更高維度，讓專業發揮影響力。推薦正面臨人生二轉，或是正在思考自己在未來組織中角色的人資夥伴們收聽。
(00:47) Robin 分享學經歷背景：典型 IT guy 正式跨足人資領域
(03:12) 論文《專案經理人格特質與專案成敗之關聯》的研究設計與挑戰
(10:06) Big Five 人格特質與專案成敗、人才選擇應用的關聯性
(14:44) 阿里巴巴管理框架！管理職(M職)與技術職(P職)雙軌制
(18:07) 不能成為純 HR ？ Robin HR 職涯選擇的綜合考量
(21:17) Robin 職涯經歷與專案實作：電子化流程、降低成本、規劃漏斗
(31:07) 如何兼具技術專業與管理技巧？
Robin 的自我鍛鍊經驗
Robin 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/robin-hsu-2b59a9a5/
Robin 介紹 ：https://www.dada-fly.com/tw/mentors/robinhsu
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