接續上集談到的新創公司成長挑戰，這一集我們將著重於企業文化的形塑
總的來說，新創公司礙於資源有限，我們建議循序漸進來進行
例如先透過訪談、對談等方式，深入了解創辦人及核心團隊的價值觀與行為準則。接著萃取出最重要的元素，然後將這些價值觀揉捏成具體的文化溝通文件與行為準則，並確保所有員工都能理解並實踐
至於實際的實踐實務，請聽我們娓娓道來~
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