耗費時間及成本開拓新市場，卻難以達到預期結果?
身在外地的外派人員只會抱怨，總公司的指揮難以下放?
該如何與外派人員雙方信任、產生信賴及相互依賴?
人與人相處，本來就存在各種的溝通及認知落差，這種問題會因為雙方距離拉長 而被更加放大
如何拉近外地辦公室與總公司的距離、如何在總公司內運籌帷幄，這完全取決於經營者的智慧及手腕
單純的緊迫盯人或是操控木偶，絕非最佳解決方案
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