同仁總喜歡跑去做與職務內容無關的工作?
對於這種搞不清楚職位的同仁，該怎麼引導他?
每個成員執掌工作，該如何清楚劃分?
我的單位在組織裡的立場相當模糊，又該如何清楚定義成員們的工作內容?
身為組織管理人，先將自身的立場定義明確，才能為組織成員們有指出更加清楚的前進方向
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