📍我是不是沒能力帶好這個團隊，才導致他的表現不好？
📍如果我處理不好，會不會影響我的領導形象，讓團隊失去對我的信任？
每月最後一週是與聽眾共創的「提問與回應 Question & Response」單元
本集聚焦於當團隊成員績效不佳時，該如何有效應對三個不同階段的挑戰
團隊教練曹代與領導力教練 Winnie 協助你剖析各個情境的思維切入點及策略，幫助你在提升團隊績效的同時，兼顧公司目標與員工感受
讓你在處理困難對話時，既能推動事情進展，也能維繫合適的人際關係。
❓ 本週Check-In 提問：「回想一個你印象深刻，在工作中感到被指責或挑戰的時刻，你是如何應對的？現在回頭看，會有什麼不同的想法？」
❓ Q1: 要如何激勵績效未達「穩定符合期待」的成員成長？在溝通中如何避免造成團隊成員受挫，導致人才流失，並同時持續激勵他成長？
❓ Q2: 最近公司要求我對團隊中一位績效不好的成員執行 PIP，因為他已經兩次的績效考核沒有達標。我是第一次面對這樣的情境，內心充滿壓力，因為不知道同時兼顧公司的要求和員工的感受呢？
❓ Q3: 我的團隊成員績效未達期待，在文化面，也未達組織標準，我們最後決定要請他離開，而我要扮演壞人的角色，我該如何跟他說？要如何讓這個人的離開不會影響到團隊其他人的士氣？
相關集數：EP64. 授權後如何有效追蹤？如何激發團隊動力？
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