一家企業推動數位轉型的成敗，常常歸責於人性？
領導人要怎麼做，才能讓團隊跟你一起朝轉型目標邁進？
延續上集的商周轉型故事，擁有陪跑許多企業推動數位轉型經驗的商周，
建議企業該如何轉骨，創新局？
商周集團執行長 郭奕伶將與KPMG安侯建業數位長 賴偉晏繼續來分享：
經營方針的3大建議
1. 同理心養成，修正比決策更重要
2. 組織文化要把策略當早餐吃
3. 競爭對手重新定義，不再僅限於同業
領導人帶隊的3大課題
1. 要有老鷹的高度、螞蟻的深度
2. 要親自帶隊，透過扁平化管理，與年輕一輩共同成長
3. 要帶頭認錯，才能建立勇於認錯的文化
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