【點植成金｜EP14】
🎤本集特別來賓：CRIF永續長 蕭冠宇 Daniel
🎯本集精彩摘要：
📌 從心理系到ESG永續長，Daniel如何跨界轉型走進ESG永續戰場？
📌 合規不是選擇，是企業「活下去」的門票！
📌 中小企業必看：你的「乾爹」決定你的ESG路線？
📌 ESG≠永續？你可能誤解了這三個字母的真正含義
📌 數位轉型為何是ESG治理的第一步？
📌 公益不是S的全部！ESG社會面其實關係你的營運風險
📌 品牌永續與ESG的連結：ESG × Brand × Profit模型
📌 保健與生技產業如何切入ESG？從種植到製造、銷售端的節點思維
📌 標章與永續溝通？用來串接供應鏈標準？
📌 透過ESG系統化體檢企業體質：導入SYNESGY系統評估
本集《點植成金》邀請到CRIF台灣區永續長蕭冠宇(Daniel)，深入探討ESG（環境、社會、治理）與企業永續的實務關聯。從企業「活下去」到「傳下去」的永續邏輯出發，Daniel分享自身從心理學跨足企業顧問領域的歷程，並指出ESG並不等於永續，而是永續的一部分。
節目中剖析中小企業在供應鏈壓力下的轉型挑戰，蕭冠宇Daniel強調，辨識自身「最終利害關係人」與國際合規趨勢的重要性。他也介紹了實際落地的方法論工具，如GRI標準與SYNESGY系統平台，協助企業量化現況、盤點風險、制定行動計畫，此時若搭配專業ESG顧問輔導協助，可加速企業轉型，避免摸索走彎路。
針對生技保健產業，Daniel指出ESG可從原料端、製程管理到銷售端各自切入，強調以自身角色落實責任，並與上下游供應鏈協同對齊，才能真正推動永續。最後蕭冠宇Daniel強調：ESG不是口號，而是品牌價值與長期經營的根基。
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結合永續策略與數位科技，採用CRIF集團SYNESGY系統頒發、由GRI認證的報告書及證書，適用於尚未撰寫ESG報告書的企業，作為初步實踐的引導工具
官網 ▶ https://bamzd.com/
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