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EP-S47-邏輯思維工程應用：一個工程故事，看懂「減價收受」的智慧
想像你訂製了一套昂貴的西裝，交貨時發現，西裝口袋上的繡花位置偏了一公分。這個瑕疵很微小，完全不影響西裝的穿著功能和整體外觀。這時，你會怎麼做？
大多數人不會要求裁縫師把整件西裝拆掉重做，因為那樣太浪費時間和布料了。比較合理的作法是，接受這件西裝，但要求裁縫師打個折，彌補這個小小的遺憾。
這個生活中的智慧，其實就是法律上「減價收受」的核心精神。接下來，我們將透過一個法院判決的真實工程故事，深入了解這個在「完美」與「浪費」之間，尋求平衡的法律智慧。
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EP-S47-邏輯思維工程應用：一個工程故事，看懂「減價收受」的智慧
嗨！大家好！我是亞瑟，歡迎再次來到「亞瑟邏輯學堂」。邏輯讓你不再受困於「思維迷宮」中，讓大腦再也不會糊成一團；讓你開啟思維新境界，成就非凡人生！
「邏輯思維」工程應用系列，目的在說明如何採用有系統、有架構的「邏輯思維」，解決工程施工、監造上遭遇的問題。我們不提供標準答案，實際上也沒有所謂的標準答案，我們提供「思維方法」協助你去解決問題。
引言：從一件訂製西裝說起
想像你訂製了一套昂貴的西裝，交貨時發現，西裝口袋上的繡花位置偏了一公分。這個瑕疵很微小，完全不影響西裝的穿著功能和整體外觀。這時，你會怎麼做？
大多數人不會要求裁縫師把整件西裝拆掉重做，因為那樣太浪費時間和布料了。比較合理的作法是，接受這件西裝，但要求裁縫師打個折，彌補這個小小的遺憾。
這個生活中的智慧，其實就是法律上「減價收受」的核心精神。接下來，我們將透過一個法院判決的真實工程故事，深入了解這個在「完美」與「浪費」之間，尋求平衡的法律智慧。
這個看似簡單的道理，一旦放到動輒千萬、上億的公共工程中，就可能演變成一場曠日廢時的法律戰爭。讓我們走進故事，看看當事人是如何陷入僵局，又如何找到出路的。
壹、故事的開端：整治野溪的挑戰
1.角色與場景介紹
故事的舞台在一條野溪，工程是該野溪維護工程。由充滿幹勁的Ｔ承包商（廠商），負責具體施工；業主是負責監督的政府機關。這項工程的目標很單純：整治野溪，保護溪流，確保周邊居民的生命財產安全。雙方簽訂了合約，一切看似都會順利進行。
2.意外的難題
廠商正式開工。但他們很快就發現了一個棘手的問題：設計圖上的鋼筋數量明顯不足。這是一個隱藏的設計瑕疵，如果照圖施工，將無法達到工程應有的穩固程度。作為一個負責任的廠商，他們不敢怠慢，立刻發函向機關報告，並附上詳細的計算書，希望能盡快得到解決方案。
廠商的專業與謹慎，卻遭遇了意想不到的冷處理，一步步將雙方的合作關係推向了僵局。
貳、走向僵局：失控的合作關係
1.被動的業主
根據法院判決書記載，機關不僅未積極解決問題，甚至在廠商依約申請期中估驗請款時，也未派員到場勘驗付款，對施工過程幾乎不聞不問。更矛盾的是，機關口頭承諾會辦理「變更設計」來修正的設計瑕疵，卻遲遲沒有任何實際動作，同時又要求廠商必須繼續施工。這讓廠商陷入了兩難：停工可能面臨違約風險，繼續施工卻又缺乏修正後的設計圖和應得的期中款項，每一步都走得膽戰心驚。
2.完工後的震撼彈
在這樣困難重重的狀況下，廠商還是努力將工程完成了，並正式發函報請竣工，希望能進行驗收、請領工程款。
沒想到，故事的轉折點來了。機關在未會同廠商的情況下，單方面派員到現場勘查，隨後發出一紙公文，洋洋灑灑列出多項「與設計圖說不符」之處，並直接下達了一個最嚴厲的指令：「拆除重作」。
3.雙方的攻防
這紙公文，點燃了雙方長達數年的法律戰爭。他們的攻防，可以總結如下：
①Ｔ承包商(廠商)的主張：
- 工程是在機關監督不周、甚至延遲交付圖說的情況下完成的。
- 瑕疵並非重大，不影響安全與主要功能，且拆除重作的成本與造成的浪費不成比例。
- 要求機關履行契約義務，啟動驗收程序並支付工程款。
②業主(機關)
- 工程成果與圖說不符，契約明文規定應「拆除重作」。
- 既然成果不符，就拒絕辦理驗收，也拒絕支付任何款項。
- 後續更直接終止合約，並沒收了廠商的履約保證金。
這個僵局看似無解：一方堅持契約文字，一方主張情理法兼顧。但法律中其實早已為這種困境，提供了一種務實的解決工具「減價收受」。
參、暫停一下，什麼是「減價收受」？
在揭曉故事结局前，讓我們先暫停一下，用幾分鐘的時間，徹底搞懂「減價收受」的核心概念。
1. 「減價收受」核心概念
「減價收受」是不影響安全與主要使用功能時，機關可以「減少價金」來「收下成果」的一種處理方式。它的立法目的，是為了避免因為一些微小的瑕疵，就要求廠商投入不成比例的巨大成本去拆除重做，造成社會資源的嚴重浪費。這背後體現了民法中極為重要的「誠信原則」。
2.適用「減價收受」三大前提
要啟動「減價收受」，必須同時滿足以下三個法律上的前提要件：
①瑕疵性質輕微：驗收結果雖然與規定不符，但明確「不妨礙安全及使用需求」，也沒有減少工程通常或契約預定的主要效用。例如，外牆顏色有微小色差，但不影響居住安全。
②非故意或重大過失：造成瑕疵的原因，不得是廠商的故意行為或重大過失。如果是惡意偷工減料，自然不能適用。
③拆除重作顯不公平：修補或重做的成本，與瑕疵本身造成的損害顯不相當。就像為了修正一片地磚的微小刮痕，卻要求敲掉整個地面重鋪一樣，顯然不合比例。
理解了這個法律工具後，我們再回到故事中，看看廠商與機關，最終是如何運用這個智慧來解決問題的。
肆、故事的結局：法庭上的最終智慧
1.漫長的協商與轉機
雙方的爭議持續了數年，歷經了調解、訴訟，關係依舊緊繃。在法院的協調下，雙方終於同意共同到現場會勘丈量。
這次會勘至關重要，因為這是自工程完工以來，機關與廠商第一次共同、正式地檢視工程的實際成果，為解決問題創造了最基本的互信基礎。
2.合理的結論
經過現場實際丈量與協商，雙方達成了一個關鍵結論：對於那些「溪床下無法量計」或「引道寬度不足」等有瑕疵的部分，直接從結算總價中扣除，不列入結算，也不要求廠商拆除重作。
這個「不列入結算」的作法，雖然沒有直接使用「減價收受」這個詞，但其實質精神完全一致：透過減少價金的方式，來接受一個雖有瑕疵但仍可用的工程成果。
3.法院的判斷
最終，法院是如何看待這整起事件的呢？法院的判決，給了我們清晰的答案：
•機關的程序有瑕疵：法院認定，機關最初在未會同廠商的情況下，單方面認定瑕疵並要求拆除重作，這個程序本身就有問題。
•瑕疵並非重要：法院認為，經過雙方會勘確認的瑕疵，並非重要，不影響結構安全與主要用途。因此，機關不得以此為由解除契約或拒絕付款。
•減價收受最合理：法院最終採納了雙方達成的會勘結論，機關不得以輕微瑕疵為藉口，片面拒絕辦理驗收程序。若瑕疵不影響安全與主要功能，機關仍堅持要求拆除重作，可能構成權利濫用或違反誠信原則。因此，法院認定系爭工程構造物應視為已完工，僅存有部分瑕疵，應以「減價收受」方式處理為當。
故事落幕了，一個看似雙輸的僵局，最終在法律的智慧下找到了出口。那麼，從這個長達數年的爭議中，我們可以學到什麼呢？
伍、從這個故事，我們學到的三件事
1.程序正義很重要
機關不能僅僅因為發現微小瑕疵，就片面拒絕驗收。法律認為，驗收不僅是機關的權利，更是契約下的義務。機關最初跳過廠商，自行勘查並直接要求拆除的程序瑕疵，使其在後續的法律攻防中處於不利的地位。
2.誠信原則大於天
當契約條文（如「不符規定就拆除重作」）的嚴格執行，會導致極不公平或浪費的結果時，法院會啟用民法中素有「帝王條款」之稱的「誠信原則」和「禁止權利濫用」原則，來調整雙方的權利義務，尋求實質的公平。
3.減價收受是務實的解方
這個機制完美地體現了法律的務實精神。它提供了一個在「100%完美履約」與「0分全盤作廢」灰色地帶間的解決方案，讓雙方在符合安全與功能的前提下，可以找到一個避免無謂浪費、公平合理的出路，讓工程爭議不再只有零和博弈。
本故事所引用判決文可至「司法院裁判書查詢系統」下載。
臺灣高等法院98年度建上字第54號民事判決
本文稿由 AI 協助生成。
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本集關鍵字：#減價收受 #扣款驗收 #誠信原則 #禁止權利濫用原則 #帝王條款 #零和博弈 #程序正義 #瑕疵
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