在這集大人愛工作節目當中，我們三人分享了至今我們的職涯 role model 在職場上都教會了我們什麼、他們展現了哪些特質，對於我們在職場上的表現又激起了哪些漣漪。
中庸管理之道：對比走micro-managed風格的經理，Jen 跟 Tina 都提到了她們很欣賞給予團隊成員空間、ownership，同時又會定期給予回饋指導的風格。這樣不僅僅能夠激勵團隊去思考，同時也能夠培養個人的領導力。同時，真正把團隊成員當成夥伴而不是屬下的經理、善用激勵及給予認可，樂於接受團隊成員建議也是容易贏得團隊成員真心的方法。
嚴師出高徒：Eddie 也提到在職涯初期能夠受到嚴格的訓練，也未必是壞事。在過程當中，也許你會需要加班、對文件做無數次的修改，但你會學習到嚴謹的邏輯思考、對於細節的專注，並進而對整體表現有所提升。
「小動作」贏人心：許多role model 往往也會在工作時展現非常多的「小動作」，例如：當團隊的保護傘（如：將很多雜訊杜絕在外，讓團隊能夠專注並確保工作效率）、定期職涯發展對談、頻繁的意見交流、關心你的員工（不僅僅是工作上的關心督促，也在乎你的生活與情緒）、幫團隊成員爭取（如：福利、職涯機會）。在這些小動作的助攻下來達成帶人也帶心的目標。
不管你現在剛出社會開始在企業裡工作，或已經是管理一個小團隊的經理，希望大家能夠藉著這集得到一些啟發，然後逐漸在工作場域建立起自己工作的思維模式及管理方法！
《誰是準大人？》
準大人以人生、職涯為起點，套上東西文化的濾鏡，一起探索你我都會經歷的那些成長痛。
Production from Taipei & London
🥕 與迪、珍、納 用『小孩心 聊大人事』
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