在技術動盪與全球危機交織的時代，人類最核心的優勢並非資訊處理能力或運算速度，而是「建立思考架構」（Framing）的獨特認知能力。思考架構是人類用來理解世界、預測未來並做出決策的「心智模型」。人工智慧（AI）雖擅長在給定的框架內尋找答案，卻缺乏發明新框架、提出前所未見問題的能力。本文旨在探討思考架構的本質、其構成的三大要素（因果關係、反事實、限制條件），以及在面對從疫情大流行到金融危機等重大挑戰時，選擇正確思考架構的重要性。最終，人類的未來取決於「認知自由」與「架構多樣性」，而非單純依賴演算法或直覺。
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「建立思考架構」是人類將現實簡化的過程。面對龐雜紛亂的資訊，大腦透過思考架構過濾雜訊，將注意力集中於關鍵要素，並構建出對現實的模擬，用以預測發展。
心智模型（Mental Models）： 這些模型描繪了現實的運作方式，賦予混亂的感官體驗以秩序。
認知捷徑： 思考架構提供了一種高效的捷徑，讓我們在面對新情境時不必從零開始學習，而是能進行歸納類推。
決策基礎： 每項重大決定（如換工作、制定國家政策）背後，都隱含著特定的視角與對世界運作方式的認定。
麻省理工學院的巴茲萊（Regina Barzilay）教授透過重塑問題架構，成功發現了新型抗生素 halicin。
舊架構： 尋找分子結構相似的物質。這導致細菌很快演化出抗藥性。
新架構： 將生物學問題轉向資訊科學，重點不再是結構，而是「功能」（能否殺死細菌）。
啟示： 是人類定義了問題、設計了方法並選擇訓練資料。AI 僅是輔助工具，真正的突破來自於人類的「認知自由」。
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不同的思考架構會導致完全不同的結果。思考架構本身無絕對正誤，但存在「選錯架構」（misframing）的風險。
案例
思考架構 A
思考架構 B
結果
手機市場
諾基亞（Nokia）： 保守電信業架構，重視穩定、可靠、小型化。
蘋果（Apple）： 創新資訊業架構，重視易用性、軟體擴充。
蘋果主宰市場，諾基亞衰落。
農業政策
遺傳學架構： 基於植物學規律。
李森科主義： 基於意識形態，主張同階級作物不會競爭。
蘇聯發生慘烈饑荒，數百萬人死亡。
MeToo運動
個人羞恥架構： 視性侵為個人污名或罪有應得。
集體賦權架構： 視為系統性問題，受害者互相支持。
扭轉社會風氣，追究施害者責任。
2020年防疫
英國（減緩策略）： 視病毒為流感，追求群體免疫。
紐西蘭（掃除策略）： 視病毒為SARS，果斷鎖國追蹤。
紐西蘭成功清零，英國早期死亡人數慘重。
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有效的思考架構並非天馬行空的幻想，而是基於以下三項認知能力的結合：
人類是「因果推理機器」。透過理解行為與結果之間的聯繫，我們得以計畫與生存。
案例： 2008年金融危機時，聯準會主席柏南奇（Ben Bernanke）基於對1929年大蕭條的研究，將危機視為「信貸緊縮」而非「個別企業破產」。他採取「直升機撒錢」架構向市場注入資金，成功防止經濟崩潰。
想像「如果……會怎樣」的平行現實。這種能力讓我們跳脫眼前的限制，預測不同決定的後果。
案例： 萊特兄弟在發明飛機時，想像了與船用螺旋槳完全不同的空氣動力學模型。他們將螺旋槳視為「旋轉的機翼」，而非與水摩擦的葉片。
為了不讓想像力變成無效的白日夢，必須設定合理的限制條件。
九點測驗的啟示： 「跳出框框」是陳腔濫調。真正的創意是在特定限制下（如平面紙張）尋找反事實的可能，而非毫無限制的胡思亂想。限制條件如同膠水，維繫著心智模型的完整性。
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雖然 AI 在特定領域（如棋類）表現優異，但其仍存在核心缺陷：
缺乏架構能力： AI 能回答問題，但唯有「造局者」能提出前所未見的問題。AI 只能在實際數據中運作，人類則能生活在架構擬想出來的世界。
黑箱邏輯： 以 AlphaZero 為例，它能下出怪招，但無法解釋其策略。是人類為其舉動構思出思考架構（如「犧牲陣型以換取機動性」），才讓這些行為產生意義並被應用到其他領域。
無法處理全新情境： AI 無法應對沒有歷史數據參考的突發狀況（如丹尼特筆下的炸彈機器人案例）。
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人類正處於十字路口：一邊是過度依賴演算法的「超理性主義」，另一邊則是訴諸直覺與情緒的「情感主義」。本文主張第三條道路：有意識地磨練建立思考架構的能力。
豐富架構庫： 透過學習不同領域的知識，增加可供選擇的心智模型。
認知採集： 培育好奇心，勇敢跳入認知未知的領域。
擁護多樣性： 社會不應追求單一真理，而應歌頌「架構多樣性」。人類真正的力量在於能從無數不同角度看待世界。
承擔責任： 建立思考架構需要「認知自由」。我們必須具備勇氣與想像力，為當前的危機（如氣候變遷、疫情、不平等）找出創新的解決方案。
「光永遠都在，但我們得要夠勇敢，才能看得到光。我們得要夠勇敢，才能成為那道光。」—— 戈爾蔓（Amanda Gorman）
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