聊了一本 2019 年出版、但現在看起來概念依然超前的書——《重塑組織》。
表面上它是在談管理與組織類型，當年的我有看沒懂，再拿出來看哇感覺好不一樣哦！
書中把組織分成五種不同的價值體系：
紅色｜衝動型：權力集中，一個人說了算，用恐懼與控制維持秩序
琥珀色｜順從型：穩定架構與明確規則，強調階級、流程與服從
橘色｜成就型：目標與績效導向，KPI、創新、競爭與效率至上
綠色｜共好型：重視價值觀、關係與多元，強調賦權與共識
青色｜進化型：去中心化、自主管理，信任專業與集體智慧
我一邊讀，一邊不斷對照自己的職場經驗、帶團隊的過程，才慢慢發現：很多問題，其實不是能力問題，而是價值觀與決策系統不相容。
這一集我也分享了一個書中荷蘭社區護理的真實案例：沒有層級、沒有經理、沒有 KPI，卻能同時讓病人被好好照顧、專業被真正信任、甚至整體醫療成本還下降。
這一集不是在告訴你哪一種組織「比較高級」，而是邀請大家一起思考看看：
你現在身處的環境，用的是哪一套邏輯？
而你，又適合在哪一種體系裡呢？
留言告訴我你對這一集的想法：
