📌 第二季開場｜📮 有問題不用怕問！ 歡迎留言給我們，每一個真實的經營難題，都是大家一起進步的機會。
這集是一位連鎖門市店長的提問：「定位掉了三成，半年績效會快到了，我該怎麼準備這場會議？」
業績下滑、行銷沒起色、人力又吃緊，開會時該怎麼講？
只是報告數字還不夠，Kevin老師提醒大家：
你要說的是——
✅ 哪些數字異常？
✅ 問題是來自內部還是外部？
✅ 接下來你打算怎麼做？
✅ 公司可以怎麼支援你？
損益表幫你看到問題的「結果」，半年會則是你主動提出「做法」的好機會。
這一季，我們從每一個聽眾的經營難題出發，陪你一起找出解法！
📮 你也有一樣的困擾嗎？
歡迎到《大店長》Facebook 粉絲團或官方 Line@ 留言提問，
你遇到的問題，可能就是下一集節目的主題！
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📍 損益分析與管理機制
8/25（一）– 8/26（二）｜報名連結
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📍 人力資源與戰力規劃
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