在《CEO的黑盒子》最新一集中，Gary 深度專訪 AAMA（台北搖籃計畫）執行長 Fiona，拆解這個被許多創業者視為台灣最具代表性的創業共學平台，究竟如何運作、又為何能長期吸引一批又一批優秀創辦人加入。AAMA 官方指出，台北搖籃計畫以培育台灣下一代具指標性的創業家為使命，採兩年制培育架構，透過導師制度、工作坊、同儕學習與社群交流，陪伴成長期創業者持續進化；截至近年，已累積超過 323 位創業者參與，學員企業 2024 年營收總額超過新台幣 570 億元。
這場對談不只談 AAMA 的起源與篩選邏輯，更深入揭露它與一般加速器最大的不同：AAMA 不只是看公司成績，更看重「創辦人」本身是否具備誠信、熱情、反思能力與長期成長潛力。對許多創業者而言，這裡不是單純的人脈場，而是一個可以卸下武裝、坦誠面對經營壓力與盲點的高信任社群。這也是 AAMA 能在台灣創業圈建立獨特地位的核心原因。
AAMA 歷屆創業者中，也出現不少具代表性的知名校友，包括 iCHEF、FunNow、TapPay、貝殼放大、PopDaily、CoolBitX、Unipapa 等不同領域的創業者，顯示其社群橫跨 SaaS、內容平台、金融科技、品牌消費與生活服務等多元領域。
此外，AAMA 的影響力也來自其歷屆導師群的高度與多元性。根據 AAMA 官方資料，台北搖籃計畫每年邀請 12 位成功創業家與高階經理人擔任導師，透過一對一配對與長期交流，協助創辦人面對經營、組織、品牌、國際化與募資等不同階段的挑戰。歷屆知名導師包括台灣大哥大總經理林之晨、前 Google 副總裁兼全球客戶合夥人林妤真、優必達（Ubitus）創辦人暨執行長郭榮昌，以及城邦出版集團創辦人何飛鵬等，反映 AAMA 導師機制兼具產業深度與跨域視野。
在 AI、國際化與產業重組加速發生的今天，AAMA 也持續調整自身定位，包括取消年齡限制、放寬必須在台設公司的條件，讓更多已在海外創業、但仍願意回饋台灣的新世代創業者加入共學。2025 年第 14 期名單公布時，AAMA 也特別提到，該期首度迎來歷屆創業者校友擔任導師，進一步體現其「創業傳承」文化。這集《CEO的黑盒子》，不只是一次人物專訪，更是一場關於台灣創業者如何被陪伴、被挑戰、被鍛鍊的深度觀察。
AAMA15 報名連接:
https://form.jotform.com/aamataipei/aama15
#CEO的黑盒子#AAMA #台北搖籃計畫 #創業者 #創業教育 #創業社群 #台灣新創 #創業家精神 #創辦人成長 #Gary專訪 #FA執行長 #新創生態圈 #共學 #導師制度 #PeerCoaching #台灣創業圈
留言告訴我你對這一集的想法：
