Teniendo una base de las competencias establecidas producto de la filosofía y valores de la compañía, así como los requeridos para los distintos niveles de la organización, podemos ya iniciar la ejecución de un Plan de Recursos Humanos por Competencias.
Podemos, inicialmente, realizar una evaluación de Desempeño para conocer el status de la perfomance del personal, para darnos una idea como estamos para alcanzar los objetivos.
Recomendamos, a efectos de lograr una participación más activa del área de Recursos Humanos, la Evaluación de Desempeño 180° (recomendamos ver el curso Programa Gestión Desempeño).
La obtención de una segmentación del personal nos permitirá tomar acción inmediata para realizar distintas movilidades internas o búsquedas externas de no encontrar recursos a la interna.
Con ello, antes de realizar una movilidad (sobre todo en los puestos críticos), también me permitirá el alcance de la posición para ubicar al candidato ideal.
Una vez decidido algún movimiento interno de quién podría ocupar esa posición, debemos tener una claridad de la estimación salarial que corresponda, para que no está sea una desmotivación del colaborador cuando reciba la propuesta.
