UR-GE Nedir, Ne Değildir? | Kümelenme, İhtiyaç Analizi ve 3 Yıllık İhracat Maratonu
Alternatif Kısa Başlık (platform limitleri için):
UR-GE: Destek Değil, İhracat Okulu
📄 PODCAST AÇIKLAMASI (Uzun Description)
UR-GE (Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi) projeleri çoğu zaman yalnızca “teşvik programı” olarak görülüyor. Oysa UR-GE’nin asıl değeri rakamlarda değil; 2010’dan beri işleyen sistem mimarisinde, kümelenme modelinde ve firmaların ihracata hazırlanma sürecinde yatıyor.
Bu bölümde BAZ Girişim’den Abdullah Oskay, UR-GE’nin gerçekte ne olduğunu, nasıl çalıştığını ve firmalara nasıl sürdürülebilir ihracat altyapısı kazandırdığını ayrıntılı biçimde anlatıyor:
Bu yayında konuşulan ana başlıklar:
UR-GE nedir, ne değildir?
UR-GE ile HİSER arasındaki fark
Coetition (Cooperation + Competition) yaklaşımı
UR-GE’nin 4 temel ayağı
Kümelenme modeli ve Michael Porter Elmas Modeli
UR-GE’de ihtiyaç analizi neden formalite değildir?
3 yıllık proje mantığı: Teşhis → Gelişim → Aksiyon
Eğitim, teknik destek ve danışmanlık süreçleri
Ortak pazar araştırması, B2B eşleştirme ve alım heyetleri
UR-GE’de istihdam desteği (%75 Bakanlık katkısı)
İşbirliği kuruluşlarının rolü (TİM, DEİK, OSB’ler, Odalar, Birlikler)
BAZ Girişim’in UR-GE projelerindeki uygulayıcı katkısı
Heyet sonrası boşluk ve CRM, fiyatlama, teklif, takip süreçleri
Neden UR-GE “tek seferlik ihracat” değil, 3 yıllık maratontur?
UR-GE’nin firmalar için “ihracat okulu” olması
Bu bölüm özellikle şu firmalar için kritiktir:
UR-GE’ye başvurmayı düşünenler
UR-GE içinde olup sonuç almakta zorlananlar
İhracata yeni başlayan veya sistem kurmak isteyen üreticiler
Kümelenme modeliyle büyümek isteyen sektörler
🎯 KİMİN İÇİN?
Bu podcast özellikle şunlar için faydalı:
UR-GE’ye girmeyi düşünen KOBİ’ler
İhracatçı birlikleri ve işbirliği kuruluşları
OSB yönetimleri ve sektörel dernekler
İhracata sistem kurmak isteyen üreticiler
Pazara giriş projeleri yapan firmalar
🗂️ BÖLÜM ZAMAN ÇİZELGESİ (Chapters)
00:00 – Giriş: 2026’da UR-GE vizyonu
00:30 – UR-GE nedir, ne değildir?
01:00 – UR-GE’nin asıl değeri neden “sistem”?
01:40 – Coetition (işbirliği içinde rekabet)
02:20 – UR-GE’nin 4 temel ayağı
03:10 – Kümelenme modeli ve Porter Elması
04:40 – İhtiyaç analizi nasıl yapılır?
05:40 – 3 yıllık proje mantığı
06:00 – Teşhis → Gelişim → Aksiyon aşamaları
07:00 – Teknik destekler ve eğitimler
07:50 – Pazar araştırması, B2B ve heyetler
09:00 – İstihdam desteği (%75) nasıl işler?
10:00 – İşbirliği kuruluşlarının rolü
10:40 – BAZ Girişim’in UR-GE’deki katkısı
11:30 – 170 firma deneyimi
12:20 – 26 ülkede yerel partner ağı
13:20 – Heyet sonrası boşluk ve CRM süreçleri
14:20 – İhracat neden 3 yıllık maraton?
15:00 – UR-GE neden “ihracat okulu”?
16:00 – Kapanış ve çağrı
🔖 PODCAST ETİKETLERİ / TAGS
URGE, HİSER, kümelenme, ihracat, Ticaret Bakanlığı destekleri, B2B eşleştirme, ihtiyaç analizi, pazar araştırması, Porter Elması, coetition, ihracat stratejisi, BAZ Girişim, ihracat eğitimi, URGE istihdam desteği, alım heyeti, ticaret heyeti, CRM ihracat, dijital ihracat
📢 KISA PLATFORM AÇIKLAMASI (Spotify / Apple)
UR-GE sadece destek değil; ihracata hazırlık okulu. Abdullah Oskay, UR-GE’nin dört temel ayağını, ihtiyaç analizini ve 3 yıllık ihracat maratonunu sahadan örneklerle anlatıyor.
