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Loic X Profile： https://x.com/LoicBerthelot 

DropMagic：https://dropmagic.ai/

MineA：https://www.minea.com/

Loic他專注於電子商務產業，已經成功建立了三個 SaaS 應用程式，總月收入（MRR）超過 5 萬美元。他分享了一套可重複使用的成長劇本，這套劇本幫助他從一個失敗了五年的產品 轉變為連環創業者。他的核心策略是將產品風險轉移到分銷（行銷）風險上，並利用 YouTube 創作者作為主要的獲客渠道。

1. 創業者背景與轉折點 ：

• 初期失敗： Loic 在創業生涯的前五年，開發的 SaaS 應用程式無人使用，收入為零 ，他做了所有錯誤的決定 。

• 轉變： 他的轉捩點發生在一位電商老闆帶著實際問題找上門時 。從那時起，他改變了心態，從一個「開發者」轉變為「問題解決者」。

• 成功案例： 他建立的三個成功 SaaS 產品都使用了相同的成長劇本，它們都在推出後數月內達到了至少 35,000 美元的月經常性收入（MRR） 。

  • MineA： 幫助電商尋找產品機會，兩年內 MRR 曾達 75 萬美元。

  • Drop Magic： 幫助新手透過 AI 創建線上商店，四個月內 MRR 超過 45,000 美元 。

2. 核心成長劇本：YouTube 創作者：

• 分配優先： Loic 認為許多創業者只專注於產品，卻不懂得分銷（Distribution） 。他的成功劇本是與 YouTube 創作者合作，將他們視為推廣者（Promoters）或聯合創辦人（Co-founders）。

• YouTube 的優勢： 超過 60% 的新客戶來自 YouTube 。他主要專注於此平台，原因有四點：

  • 結果更可預測： 相較於 TikTok 的病毒式傳播，YouTube 影片有最低觀看數保障 。

  • 長篇內容： 長影片有時間向觀眾展示如何使用 App，轉換率高 。

  • 長期效益： 影片會持續存在，3 年前的影片仍能帶來轉換，並有助於自然流量（SEO）。

  • 內容再利用： 長影片可以輕鬆轉化為短影音和付費廣告素材 。

3. 尋找與合作創作者的四步驟系統 (07:04)：

1. 尋找 (Find)： 在 YouTube 搜尋相關關鍵字，觀察競爭對手與哪些創作者合作 。

2. 評估 (Metrics)： 關注兩個關鍵指標：參與率（Engagement Rate）需高於 10% 且每支影片至少有 100 則評論 ；並查看創作者是否與品牌持續合作超過三次，以確保合作是有利可圖的 。

3. 聯繫 (Reaching Out)： 使用七封郵件的行銷活動，每封郵件提供不同的行銷角度，並同時透過 Instagram 和 Twitter 聯繫 。

4. 交易 (Deal Making)： 初始報價降低 30% ，並提供兩種方案：高預付費用+低佣金（對創業者風險較高）或低預付費用+高佣金（對創業者風險較低）。通常先以單支影片進行測試，確保能達到收支平衡，然後再進行多支影片的長期合作 。

4. 創作者成為聯合創辦人：

• 分擔風險： 讓創作者成為聯合創辦人（給予股權）可以降低分銷風險 。一個有影響力的聯合創辦人，可以保證達到一個穩定的 MRR（例如 1 萬美元），使公司能夠擴展到其他獲客渠道 。

• 產品洞察： 創作者通常是產品的重度用戶（Power User），他們可以從社群獲得第一手回饋 ，為產品願景提供關鍵洞察。

• 行銷優化： 創辦團隊可以免費且超快速地測試不同的腳本、定價和行銷角度 ，找到最有效的獲客經濟模型，然後再複製到其他付費合作上。

5. 營運與忠告 (11:49, 12:27)：

• 技術棧 (Tech Stack)： 使用 Superbase（資料庫）、Next.js/Vercel（前端/託管）、Nanobana（AI 圖像生成）以及 Gemini/OpenAI（文案撰寫）。

• 利潤： 服務器和 AI 模型的成本約 1.5K 美元/月 。SaaS 業務的毛利率通常在 70% 到 80% 之間 。

• 最終忠告： 不要對你的專案產生情感依戀 。只使用簡單的截止日期和里程碑作為繼續或放棄的唯一依據 。避免因為情感依戀而浪費時間在沒有起色的項目上 。