Pernah bertanya-tanya mengapa sebuah program atau inisiatif bisa berhasil mengubah sesuatu, sementara yang lain tidak? Di episode ini, kita akan menyelami Theory of Change (ToC), sebuah konsep revolusioner yang membantu kita memahami bagaimana dan mengapa perubahan yang diinginkan diharapkan terjadi pada konteks tertentu. ToC berfokus mengisi "missing middle" antara kegiatan yang Anda lakukan dan hasil akhir yang ingin dicapai. Kita akan membahas bagaimana ToC dimulai dengan identifikasi tujuan jangka panjang, lalu memetakan hasil-hasil atau kondisi-kondisi (outcomes) yang harus ada dalam Peta Kerangka Hasil (Outcomes Framework), yang semuanya ditempatkan dalam relasi sebab akibat. Ini akan membantu kita memahami bagaimana perubahan-perubahan itu benar-benar terjadi dan mempermudah proses evaluasi.
Mengapa ToC begitu penting? Karena ToC memberikan hipotesis yang jelas dan teruji tentang bagaimana perubahan terjadi, membuat hasil lebih kredibel, dan memberikan gambaran yang lebih jelas tentang apa yang akan terjadi di tingkat komunitas. Dengan ToC, Anda bisa mengidentifikasi indikator kesuksesan secara komprehensif untuk evaluasi dan monitoring, serta mencapai kesepakatan di antara para pihak tentang apa itu kesuksesan. ToC juga merupakan alat komunikasi yang luar biasa untuk menangkap kompleksitas inisiatif yang sedang dirancang, membantu Anda menguji milestones, mendokumentasikan pembelajaran, dan membuat proses implementasi dan evaluasi menjadi lebih transparan. Ini adalah cara yang kuat untuk memahami dampak yang selama ini sulit dipahami, seperti tata kelola dan peningkatan kapasitas.
Meskipun asal-usulnya sulit dilacak, Carol Weiss mempopulerkan istilah Theory of Change pada tahun 1995, menyoroti bagaimana program kompleks sulit dievaluasi karena asumsi-asumsi yang mendasarinya tidak terartikulasi dengan baik. Sejak saat itu, pemanfaatan ToC telah meluas di kalangan filantropis, pemerintah, NGO, donor, dan UN di berbagai negara. Kita juga akan membahas bagaimana ToC bekerja melalui langkah-langkah seperti identifikasi tujuan akhir, pemetaan outcomes (Pathway of Change), identifikasi asumsi, penentuan intervensi, pengembangan indikator, dan penulisan narasi logika kunci. Jangan lewatkan episode ini untuk memahami lebih dalam tentang perencanaan perubahan yang efektif!
