*לנהל גיוס זה באחריות שלך? אם מעניין אותך לשמוע על סדנת גיוס אסטרטגי, הסדנה החדשה והמושקעת שלי, עם הרצאות אורחות וכלים חדשניים לסמנכ"לי/ות מש"א ומנהלות/י גיוס, היא תתקיים ב 1+2/12. להרשמה עכשיו
הוובינר התקיים ב 28/10/2025, יום ה-753 למלחמה. 13 חטופים חללים עדיין בעזה 🎗️
(תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י ChatGPT)
הנה סיכום מקיף ומובנה, לאחר שעברתי שוב על כל התמלול ודאגתי שכל החלקים קיבלו ביטוי:
נועה בראל – כ־13 שנים ב-HR. בוגרת מדעי ההתנהגות (בר-אילן) ותואר שני בסוציולוגיה ארגונית (בן-גוריון). ניסיון באינטל (HRBP סטודנטיאלית), סטארטאפים בתחומי המדיה וה-Predictive Analytics לביטוח חיים, HRBP בפייבר. בשנתיים וחצי האחרונות ב-One Zero (הבנק הדיגיטלי בהובלת אמנון שעשוע), HRBP ובמקביל HRIS. מובילה אוטומציות, נגישות תהליכים וחדשנות HR, ובונה אייג’נטים תפעוליים לארגון.
אור נולמן – Talent Acquisition ב-Grip Security (סטארטאפ בתחום SaaS Security). אחראית על הגיוס בישראל, עם גיבוי צוות HR מצומצם. רקע: תואר ראשון במנהל עסקים ומשאבי אנוש (בן-גוריון), תפקידי HR וגיוס ב-Vicarius ו-Redefine (כולל התמודדות עם סגירת חברה). מגייסת מגוון רחב של תפקידים (פיתוח, עיצוב, דאטה, כספים ועוד). בנתה אייג’נט סורסינג ואף מכנה אותו “הקולגה/הסורסרית” שלה.
נועה בראל: אייג’נט הוא “שכבה חכמה” מעל ה-LLM: לא רק שאלה-תשובה חד-פעמית, אלא ישות פעילה שמבצעת משימות, שואלת שאלות, מקבלת החלטות, מעדכנת סטטוסים ופועלת לאורך תהליך. יתרון גדול במשימות חוזרות וביישור-קו צוותי — כולם מקבלים שפה ותוצרים אחידים.
אור נולמן: האייג’נט הוא ה-Next Level של צ’אט. הוא “לומד אותך” דרך דיאלוג ופידבק מתמשך, מתחבר לממשקים חיצוניים ומבצע פעולות (פרסום, מיילים, זימונים). בפועל מרגיש כמו “עמית צוות” נוסף.
נועה בראל: העולמות והממשק משתנים תדיר. לא “שגר ושכח”: לחזור להגדרות האייג’נט, לבחון אם עדיין משרתות את המטרה, לעדכן ולשפר. קהילות לימוד AI עוזרות להישאר מעודכנים.
אור נולמן: לא להיות מוצפים; להתחיל מהבנה איפה הכאב/בזבוז הזמן. לפעמים הפתרון הוא אוטומציה פשוטה או אפילו שימוש בצ’אט/Deep Research — לא בהכרח אייג’נט.
אור נולמן: הארגון עובד עם ChatGPT בתשלום (Agent Mode/Deep Research), בהלימה עם IT/אבטחת מידע/DevOps. לניסוחים טקסטואליים לעתים נוח להיעזר גם ב-Perplexity. העיקר: לבחור כלי שאושר ומותאם לארגון.
נועה בראל: בנתה את האייג’נטים ב-ChatGPT. ההמלצה: להתיישר עם הכלים והמדיניות של הארגון, ולבחור לפי צורך ולא לפי טרנד.
נועה בראל: מקבלת תוצרים מצוינים גם בעברית וגם באנגלית — לא חווה מגבלה.
אור נולמן: לעיתים יש “הבלחות” ניסוחיות, לכן חשוב להגדיר בקרות ואישורים לפני שליחה/פרסום.
נועה בראל: מתחילים מ־“מה היעד/מה מבזבז לי זמן”. אם מחליטים על אייג’נט — מגדירים בצ’אט קלט/פלט לכל שלב, תפקיד לאייג’נט (למשל “מנהל שיחה עם מנהלת מגייסת”), ודוגמאות זהב (מודעות/פוסטים מצוינים) כדי שיילמד את ה-Voice & Style. האייג’נט שואל שאלות, מציג סיכום ביניים, ורק אחר-כך מייצר תוצר בפורמט אחיד.
אור נולמן: לפרק את הצורך (למשל סורסינג): רשימת Must/יתרון/חלופה, מילות מפתח, חברות יעד/חברות פחות רלוונטיות וה-למה מאחוריהן, אזורי חיפוש. לתת פרופילים לדוגמה, לבקש חמש תוצאות ראשונות עם הסבר “למה זה מתאים”, ולדרוש מהאייג’נט לשאול שאלות אם חסר מידע. תמיד לתת פידבק מתמשך כדי שישתפר.
נועה בראל: האייג’נט מנהל דיאלוג עם המנהלת המגייסת (בעברית/אנגלית), שואל שאלות עומק (שם תפקיד, צוות, מי האדם הנכון, “איך נראה היום-יום”) ומייצר מודעה בפורמט קבוע (About Us / Your Day-to-Day / Requirements). אפשר לבקש גם פוסט ל-LinkedIn וחומר ל”חבר מביא חבר”. העבודה: קיק-אוף קצר עם המנהל, הזנה לאייג’נט, קבלת טיוטה, אישור, ופרסום.
אור נולמן: האייג’נט סורק פלטפורמות (LinkedIn, GitHub, בלוגים) לפי קריטריונים, ומחזיר קישורים + נימוק התאמה. מתחילים מסט קטן (5 פרופילים), בודקים, נותנים פידבק מפורט על טוב/לא טוב ולמה — כך הוא מתחדד. הערות תפעול: ריצה עשויה לקחת מספר דקות; להשאיר מסך פעיל; ניתן להורות לו “ללא התחברות ל-LinkedIn” או לעבוד עם חיבור (אם מאשרים ומתחברים). לכל משרה – צ’אט/אייג’נט ייעודי כדי לשמר הקשר ולמידה.
נועה בראל: איסוף אוטומטי של נתוני Pipeline מכל המשרות (CV Received / Phone Screen / ראיונות), יצוא לטבלה מסודרת ושיתוף קבוע. הגדרת ספי רמזור (למשל פחות משני מועמדים ב-Stage מסוים = אדום; תקיעות מעל X ימים = צהוב/אדום) מאפשרת שפה אחידה מול הנהלות וגיוס.
נועה בראל:
אור נולמן: לעבוד צמוד ל-IT/אבטחת מידע. להגדיר נקודות אישור חובה לפני שליחה/פרסום. אם יש התנגדויות (הרשאות LinkedIn, דרישת התחברות) — אפשר לנסח במפורש “חפש ללא התחברות”. לזכור שהכלים מציגים מקורות — להצליב ולבדוק.
נועה בראל: ביקורתיות מתמשכת: לחזור להגדרות, לעדכן ולשפר. לא לוותר אם בהתחלה פחות “מדויק”.
נועה בראל: לא בהכרח. כן תמיד יש נקודות כבדות-זמן שאפשר לשפר — לפעמים בעזרת סוכן, ולפעמים באוטומציה/צ’אט פשוט. המפתח: להבין צורך אמיתי ולא לעשות “קופי-פייסט” כללי.
אור נולמן: להתחיל מהבעיה ולא מהפתרון. ייתכן שהפתרון בכלל קיים כבר במערכת שלכם, או שהוא אוטומציה בסיסית. להשתמש בצ’אטים עצמם כדי לגלות מה הכלי הנכון.
שתיהן: לא נערך שיתוף מסך/דמו חי (הקלטה לפודקאסט, מגבלת זמן), אך הוצגו הדגמות קונספטואליות ב-Agent Mode של ChatGPT (כולל Deep Research). הודגש שאפשר לשמור צ’אט לכל משרה, ושאפשרויות חיבור ל-LinkedIn קיימות (כפוף להרשאות).
נועה בראל: התמדה — לא לוותר אם בהתחלה לא מדויק. לשמור על “קול” ושפה ארגונית ולבדוק שהתוצרים מייצגים אותך ואת הארגון.
אור נולמן: להשתמש בכלי כדי ללמוד “מה חדש היום”; לשלב AI בשגרה – מהשאלה הקטנה ועד מחקר מעמיק. לזכור שהאייג’נט הוא “עוד ידיים” — עם פידבק מתמשך הוא משתפר.
.
אני שמחה להמליץ: קורסי AI למשאבי אנוש ושמחה להמליץ על הסדנאות של HRD:
מידע על סדנאות AI פרקטיות למנהלים, עובדים ולכלל הארגון: https://bit.ly/AI_HRD25
.
