איך להתמודד עם התנגדויות לקידום שוויון מגדרי. השיחה עם יעל יחיאלי
*אם מעניין אותך לשמוע על קורס ראיון התנהגותי-מצבי למשאבי אנוש, שייפתח ב 19/1/2026, כל הפרטים נמצאים כאן בקישור
הוובינר התקיים ב 1/1/2026, יום ה-818 למלחמה. רן גואילי. חלל חטוף אחרון עדיין בעזה 🎗️
(תמלול ע"י אפליקציית TimeOS וסיכום ע"י ChatGPT)
יעל עסקה שנים רבות בהנחיית קבוצות דיאלוג (יהודים-ערבים, דתיים-חילונים, מכינות וכו'), ושילבה פעילות אקטיביסטית בירושלים – עיר בה בחרה לחיות מתוך אהבה לעיר ואתגריה. חוויות אלו הובילו אותה להקמת מיזם "50-50", מתוך תובנה שהרכב שוויוני של גברים ונשים סביב שולחן קבלת החלטות – משפר את איכות השיח והתוצאות.
המיזם פועל לקידום שוויון מגדרי במוקדי קבלת ההחלטות – בעיקר בפוליטיקה, תוך שאיפה ל-50% נשים בכל מפלגה ובכל רשימה. יעל מדגישה הבדל מהותי בין מרחבים פוליטיים (שבהם יש בחירות ויש רגע שבו ניתן להשפיע על איזון מגדרי) לבין עולם העבודה, בו גיוס מתבצע בהדרגה ובאופן אישי, מה שמקשה על יישום מיידי של מודל 50-50.
שוויון מגדרי הוא לא "טובה לנשים", אלא מנוף למיצוי טוב יותר של הפוטנציאל האנושי – וזה טוב לעסק, לארגון ולחברה כולה. יעל ממליצה על שימוש באמצעים ויזואליים ככלי ליצירת תודעה: הצגת תמונות של קבוצות הנהגה חד-מגדריות (לרוב גברים) לעומת תמונות מאוזנות, מעוררת רגש ותובנה.
יעל מציעה להפוך שיח של אשמה לשיח של אחריות. במקום להאשים גברים – להפוך אותם לשותפים. הדגש הוא על גיוס פרטנרים מתוך הארגון, ולאו דווקא שכנוע של כל מתנגד. דוגמה לכך היא צורי דבוש, שהפך לשותף פעיל במיזם לאחר שחש לראשונה שמזמינים אותו לקחת חלק.
גיוון תורם גם לתחומים הנשיים מובהקים – כמו גיוס. יעל מדגישה את הצורך בהרחבת ה"פול" של מועמדים גברים, בלי להעדיף אותם, אלא ליצור תנאים שיאפשרו להם להגיש מועמדות. כלי כמו שימוש בתמונות של נשים או ניסוח מגדרי מגוון בפרסומים – משפיע על תחושת השייכות של מועמדים.
גם בעולם הגיוס אין ודאות – מדובר באימור מושכל. לכן, ניתן וצריך "להמר" גם על מועמדים או מועמדות פחות קונבנציונליים, ולבנות תהליך שמייצר פוטנציאל לגיוון. לא לגייס נשים כי הן נשים – אלא לשנות את הסיסטם כך שגם נשים יגיעו לשולחן ההחלטות.
יעל מדגישה ששינוי לא קורה ביום – זהו יעד רב-שנתי. יעד כזה דורש תמיכת הנהלה ולא רק אחריות של משאבי אנוש. גם חברות עסקיות צריכות להגדיר יעדים של סגירת פערי שכר מגדריים מתוך בחירה, לא מתוך כפייה רגולטורית.
למרות הכוונה הטובה, פורומים מגדריים פנימיים בארגונים "מנקים" את ההנהלה מאחריות. הם מאפשרים לטעון שהנושא מטופל – בלי שבפועל מתקיים שינוי. יעל ממליצה לדבר מול כל הקהל – גברים ונשים, ולהפוך את ההנהלה לפרטנרית ולא רק צופה מהצד.
יעל חוזרת על הרעיון המרכזי: כשיש שוויון – כולם מרוויחים. ביום שבו תהיה כנסת של 50% נשים – כולם יתגאו בזה. המאבק משתלם, וההישגים מוכיחים את עצמם לאורך זמן. לסיום, היא מזמינה להצטרף למיזם כתומכים וכשותפים, ומציעה זמן אישי לשיחות עם מי שמעוניין לקדם את הנושא בארגונו.
מאמרים וחומר רקע שיעל שיתפה
ליצירת קשר: יעל ומיזם 5050
אתר המיזם - https://5050il.co.il/
לתמיכה ב 5050 - https://pe4ch.com/ref/EgloD9bN2che?lang=he
לקבוצת הווטסאפ של 5050 - https://cli.re/xpRRkM
לינק לקביעת פגישה לקידום שוויון מגדרי - https://calendar.app.google/e2fPyRPE7imSwEun8
הטלפון של יעל יחיאלי ליצירת קשר: 054-744-4021
