简介：
来自硅谷Top产品经理Peter Deng的一些实践思考和理论思考。他的产品履历：Facebook第四位产品经理，Messenger产品经理，Instagram首位产品负责人，Uber的Rider产品，OpenAI前产品VP。
摘要：
- 如今很多最有价值的科技公司，实际上并没有从任何技术突破开始。它们是建立在某种技术突破之上的……但在很大程度上，Uber是一家非常有价值的科技公司，但主要是一家运营公司。
- 最成功的团队就像复仇者联盟，他们非常不同，拥有非常不同的超能力。但在一起，作为领导者的你，是帮助裁决任何分歧或任何不同意见的人。但你知道，当每个人都在为一个不同的事物努力和痴迷时，你才能得到最好的结果。
- 尽早建立增长团队……增长团队的价值远不止于驱动用户增长。“当你组建一个增长团队……它只会引发所有正确的问题。然后它开始逐渐转变为正确的行为，即将你一直在构建的、看似有效的东西，转变为一个更严格的系统。”
- 五种产品经理理论：
消费者型PM：半个设计师，痴迷于细节、愉悦感和产品工艺。
增长型PM：半个数据科学家，以数据为先，信奉实验和验证。
总经理/业务型PM：半个MBA，天生从商业模式、利润率和激励机制思考。
平台型PM：内在驱动是为他人构建工具和系统，是加速团队前进的引擎。
研究/AI型PM：半个研究员，深刻理解底层技术，能将算法潜力转化为产品价值。
来源：https://www.youtube.com/watch?v=8TpakBfsmcQ
