还在相信经济学里那个无所不知、总能做出最优选择的“完全理性人”吗？赫伯特·西蒙告诉你，那只是个神话！
核心观点：人类的理性是有限的。我们信息不全、算力有限，所以决策时追求的不是“最优解”，而是“满意解”(satisficing)，也就是找到一个足够好的方案就收手。这叫“程序理性”，关注的是决策过程本身，而非结果。
思想进化之路：
- 卷一：西蒙从解决公共管理和生产问题入手，发现传统优化工具在现实中常失灵，初步形成“满意”思想，并提出了深刻的“近可分解性”来解释我们如何简化复杂世界。
- 卷二：他深入企业内部，系统提出“满意模型”，并开创性地指出，在信息爆炸时代，稀缺的不是信息，而是“注意力”！这就是“注意力经济学”的雏形。
- 卷三：思想再次升华！他用进化论解释了组织中的“利他主义”和“组织认同”。他认为，员工忠诚度是组织高效运作的关键，远比单纯的激励和监督更重要。
犀利批判：西蒙猛烈抨击了主流经济学脱离现实的“扶手椅经济学”，呼吁经济学家们走出去，用实验和观察来研究真实的决策过程。
给我们的启示：
- 管理者：别再死磕“最优解”，快速找到“满意解”并行动。管理的重点是优化决策流程，并培养员工的组织认同感。
- 个人：管理好自己宝贵的注意力，学会筛选信息，做出“足够好”的决策就够了！
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