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这期节目深入探讨了 361 度这家常常被认为是“国货老四”的运动品牌,如何在激烈的市场竞争中,通过精准的“性价比”定位、独特的同装业务以及稳健的财务策略,实现逆势增长和品牌复兴的故事。

B站视频节目:
https://www.bilibili.com/video/BV1jbUsBnE6z/

🎙️ 节目核心要点总结

  1. “性价比之王”的定位:361 度不像安踏、李宁那样去争夺一二线城市的高端市场,而是专注于解决大众最基本的“好穿不贵”的需求,通过“自己种菜自己炒”的全产业链模式(自产自销)来极致控制成本。
  2. 被忽视的“同装业务”:童装业务是 361 度的一个隐形增长引擎,利用其性价比优势,抓住了家长对孩子鞋服更换频率高、追求实惠的痛点,成为公司营收的重要支柱。
  3. 深耕下沉市场:公司 76% 的门店位于三线及以下城市,采取“农村包围城市”的策略,避开了与国际大牌和国内头部的正面交锋。
  4. 稳健的财务风格:虽然曾经历过关店危机,但现在的 361 度财务极其保守稳健,负债率极低,现金流充裕,展现出福建老板典型的务实作风。
  5. 专业化转型与挑战:通过签约 NBA 球星和开发专业跑鞋,361 度正在努力摆脱“土”的标签,向专业化转型,但库存周转和品牌天花板依然是其未来面临的潜在风险。

00:19 361°:国货老四的逆袭之路

02:32 业务构成与核心竞争力

04:28 市场定位与客户画像

04:59 至暗时刻与绝地反击三板斧

07:43 业绩数据与困境反转

08:39 财务状况:稳健与风险并存

12:00 未来增长的三大驱动力

13:38 业绩展望与投资考量