这期节目深入复盘了柯达（Kodak）这家曾占据全球胶卷市场 2/3 份额的“黄色巨人”，如何发明了数码相机却将其雪藏，因沉迷于胶卷的高额利润而拒绝转型，并最终在试图用“数码手段卖打印照片”的错误战略中走向破产的悲剧。
🎙️ 节目核心要点总结
- 被自己发明的技术杀死：柯达最大的讽刺在于，早在 1975 年，其工程师史蒂夫·萨森（Steve Sasson）就发明了世界上第一台数码相机。但这被管理层视为对胶卷业务的威胁，被要求“不要告诉任何人”。
- 难以割舍的“剃刀与刀片”模式：柯达的商业模式极其完美且暴利——廉价卖相机（剃刀），高价卖胶卷和冲印服务（刀片）。胶卷业务的毛利率高达 70%，这种躺着赚钱的舒适区让柯达无法接受数码时代“只卖相机不卖胶卷”的低利润现实。
- 自我认知的偏差：柯达的高管们坚信自己是一家“化学公司”，而不是“影像公司”。他们认为数码照片是冷冰冰的，只有冲印出来的照片才有情感价值。这种认知偏差导致他们在转型时总是试图把数码技术强行嫁接到胶卷业务上（如 Photo CD）。
- 错失 Instagram 时刻（Ofoto 事件）：柯达曾在 2001 年收购了照片分享网站 Ofoto。本可以将其做成 Instagram，但柯达却把它变成了一个“帮用户选照片然后打印出来”的工具。他们看到了数码，却没看到社交分享，只想着卖相纸。
- 温水煮青蛙的消亡：柯达并非没有转型，但每次转型都充满了妥协。从 APS 胶卷系统到试图做打印机墨盒，柯达始终不想革自己的命。直到 2012 年柯达申请破产保护，同年 Facebook 以 10 亿美元收购 Instagram，标志着旧影像帝国的彻底终结。
⏱️ 关键章节标题与时间戳
00:30 开篇：柯达时刻的讽刺
- 00:30 引入话题：“柯达时刻”（Kodak Moment）曾代表永恒的回忆，现在却成了“因为固步自封而毁灭”的商业代名词。
- 01:15 核心谜题：为什么一家拥有 140 年历史、发明了数码相机的公司，会死在数码时代的前夜？
03:15 胶卷帝国：完美的“印钞机”商业模式
- 03:15 乔治·伊斯曼的遗产：不仅发明了胶卷，还发明了“剃刀与刀片”模式。甚至把相机免费送，只为了让你买胶卷。
- 04:30 垄断的利润：曾占据美国 90% 的胶卷市场和 85% 的相机市场，毛利高得惊人，这让管理层对任何低利润业务都嗤之以鼻。
06:45 1975 年的那个下午：被雪藏的未来
- 06:45 史蒂夫·萨森的发明：这台只有 1 万像素、像烤面包机一样大的设备，是数码相机的鼻祖。
- 08:00 管理层的傲慢：“这很可爱，但别让其他人知道。”因为数码不需要胶卷，这意味着自杀。
10:30 错误的中间路线：Photo CD 与 APS 系统
- 10:30 畸形的创新：为了兼顾胶卷利益，柯达推出了 Photo CD（把胶卷扫进光盘）和 APS 相机。这些过渡产品既不方便也不便宜，完美错过了用户需求。
- 11:45 认知误区：柯达认为用户拍照是为了“保存记忆”（打印），而忽视了“分享当下”（屏幕显示）。
13:15 Ofoto 的悲剧：买下了 Instagram 的雏形却用来卖纸
- 13:15 收购 Ofoto：本来拥有做成社交网络的机会，却被柯达用作“网上冲印店”的入口。
- 14:30 战略盲点：柯达的高管在会议上问：“这东西怎么帮我们多卖相纸？”这种思维定势彻底扼杀了创新的可能性。
16:45 最后的挣扎：打印机墨盒之战
- 16:45 绝望的转型：CEO 安东尼奥·佩雷斯试图转型做打印机，试图复制胶卷的耗材模式（卖墨盒），但此时惠普已经占领了市场。
- 18:00 2012 年的葬礼：柯达破产，变卖专利。具有象征意义的是，同年 Facebook 收购 Instagram，影像的定义权正式交接。
19:30 结语：第二曲线的诅咒
- 19:30 总结：柯达不是死于技术落后，而是死于无法放弃旧的盈利模式。
- 20:15 警示：当新技术出现时，如果它会破坏你现有的利润来源，你是否有勇气“自杀”？
