01:25 高通的起源与CDMA的崛起
- 核心议题：高通如何从一个小型挑战者成长为通信巨头，并推广其CDMA技术。
- 关键论点：20世纪80年代，通信行业从模拟转向数字，各公司寻求2G统一标准。
主流厂商如爱立信和诺基亚选择TDMA技术，效率低但有序。
高通作为“挑战者”，提出CDMA技术，理论上效率高，但工程实现难度大，不被看好。
高通为证明CDMA可行性，被迫“自己上”，从基站到手机全产业链自主研发。
高通的第一桶金来自OmniTRACS卫星定位和通信系统，该系统在恶劣环境下验证了CDMA的稳定可靠性，成为其最有力的广告。
韩国政府在90年代初大胆决定全国采用CDMA，为高通提供了巨大的商业试验场，使CDMA从理论上的优等生变为商业上可行的方案。
05:26 商业模式的转型：断舍离与双引擎
- 核心议题：高通如何解决与客户的商业冲突，并通过两次“断舍离”确立其独特的“双引擎”商业模式。
- 关键论点：高通早期既做设备又做芯片，与客户形成竞争，导致商业冲突。
1999年，高通将亏损的基站业务卖给竞争对手爱立信，巧妙地将对手变为专利授权费的支付者，实现“商业柔道”。
2000年，高通将手机制造业务卖给日本京瓷，进一步剥离重资产。
两次“断舍离”后，高通转型为轻资产公司，确立“双引擎”模式：QCT（芯片技术部门）：核心产品骁龙芯片，是主要收入来源，预计占总营收的87%。
QTL（技术授权部门）：不生产实体产品，管理数万项通信专利，向全球手机制造商收取专利费，利润率高达70%以上。
08:05 飞轮效应与整机收费争议
- 核心议题：高通“双引擎”模式如何形成飞轮效应，以及其整机收费模式引发的争议和法律挑战。
- 关键论点：QTL部门的高额专利利润像“输血管道”一样，源源不断地投入QCT芯片部门的研发，确保骁龙芯片的领先地位。
领先的芯片又巩固了专利的霸主地位，形成难以打破的“飞轮效应”。
高通的“整机收费”模式引发争议，即按整部手机的批发价而非芯片价格收取3%-5%的专利费。
高通辩护称，其基础连接技术赋予了手机核心价值，因此应按整机价值分享收益。
为应对反垄断压力，高通设置了封顶机制，例如1000美元的手机按400美元基数计算专利费。
高通还实施“无执照无芯片”策略，将专利授权与芯片销售捆绑，形成完美的商业闭环。
10:32 法律风暴与战略妥协
- 核心议题：高通如何应对全球范围内的反垄断诉讼和与苹果的世纪大战，并从中寻求战略性妥协。
- 关键论点：中国反垄断案（2015年）：高通被罚款近10亿美元，并同意将收费基数调整为整机售价的65%。这被视为“花钱买平安”，稳固了中国市场的商业模式。
美国FTC案（2017-2020年）：一场“生死之战”，高通一审败诉，但最终在上诉中翻盘。法院判决高通行为属于“过度竞争”而非“反竞争”，保住了其商业模式根基。
与苹果的世纪大战（2017-2019年）：苹果在全球范围内起诉高通并拒付专利费，试图逼迫高通就范。
最终苹果与高通和解，原因是苹果自研5G基带芯片失败，若不和解将错过5G市场。
尽管和解，苹果从未放弃自研，对高通构成长期威胁。
13:09 安蒙时代的新战略：拓展新市场
- 核心议题：面对手机市场增长空间有限的挑战，高通现任CEO安蒙如何将“芯片+专利”模式复制到汽车、PC和AIoT三大新市场。
- 关键论点：汽车市场：推出“骁龙数字底盘”概念，目标是成为未来智能汽车的数字大脑，提供整体解决方案，目前是高通增长最快的业务，设计中标总金额已超300亿美元。
PC市场：推出搭载自研Orion核心的骁龙X Elite芯片，直接挑战英特尔和苹果。该芯片性能和续航能力惊人，尤其在微软大力推广AIPC的背景下，可能成为绝佳突破口。
Arm诉讼的胜利：高通在与Arm的官司中胜诉，确保了其基于Nuvia技术（前苹果芯片大神创立）的Orion核心的合法性，为进军PC市场扫清了法律障碍。
物联网和AI领域：高通认为未来AI将更多在边缘设备上运行（边缘AI/混合AI），这正好发挥其芯片低功耗高性能的优势。高通希望将AI相关技术纳入专利组合，未来可能向AI功能收取专利费。
16:12 高通无限帝国的核心逻辑
- 核心议题：总结高通构建其庞大无线帝国的关键要素。
- 关键论点：技术豪赌与毅力：始于对CDMA的反主流技术豪赌，并以长期的耐心和毅力将其实现。
天才商业模式：通过QTL专利部门的高利润供养QCT芯片部门的高研发，形成难以撼动的“飞轮效应”。
惊人韧性：在法律和商业围剿中展现出韧性，懂得何时妥协，何时进攻。
战略扩张：将手机领域的成功模式复制到汽车、PC和AIoT等潜力更大的新市场。
17:05 思考：AI时代的立法者？
- 核心议题：高通作为“无线世界的立法者”，在AI时代是否会成为新的“收税人”，以及这对个人意味着什么。
- 关键论点：随着AI从云端向设备端转移，高通凭借芯片和专利的双重优势，可能成为AI革命新的“收税人”。
当连接所有设备的科技公司开始主导设备上的智能时，这将对我们每个人的生活产生深远影响。
总结 本期节目深入剖析了高通从一个技术挑战者成长为无线通信巨头的历程。节目详细介绍了高通如何通过对CDMA技术的“豪赌”和自主研发，奠定其技术基础；又如何通过两次“断舍离”成功转型，确立了以芯片销售和专利授权为核心的“双引擎”商业模式，并利用“飞轮效应”实现持续增长。节目还探讨了高通在“整机收费”模式下面临的全球反垄断诉讼和与苹果的“世纪大战”，展现了其在法律和商业围剿中的战略韧性。最后，节目展望了高通在现任CEO安蒙领导下的新战略，即将其成功的“芯片+专利”模式复制到汽车、PC和AIoT等新兴市场，试图成为AI时代的“立法者”和“收税人”，引发了对未来科技发展和个人影响的深刻思考。
