创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？
今天HBG院长麦青老师继续系统拆解《HBG组织体系化100讲》
本期精华如下：
1:22 学宝洁VS学华为：到底在学什么？
3:55 共通的底层逻辑有哪些？
4:57 战略哲学有何差异？
8:24 战略核心有何差异？
10:53 组织体系有何差异？
12:48 竞争壁垒有何差异？
34:42 人才文化有何差异？
37:18 对国货和跨境出海创始人，有何启发？
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