AI初创公司的销售，不是“找人卖产品”，而是“创始人亲自当侦探+战略家”。从0到100万ARR vs 100万到1000万ARR，是两种完全不同的战争——你用错了打法，就永远走不出“伪PMF”陷阱。我们拆解硅谷一线AI创业者的真实销售路径：如何用“反直觉策略”赢得第一批灯塔客户、避开定价陷阱、组建真正的“创始人级销售团队”。
你将听到
- 为什么在0–100万ARR阶段，创始人必须亲自卖？
因为此时你不是在卖产品，而是在卖“你对问题的深刻洞察”——你的热情、愿景、反常识观点，才是天使客户的购买理由。 - 真正的“钩子”不是“我们能帮你提高效率”，而是：“顶尖工程师，只愿加入用AI工具的公司。”
制造“啊哈时刻”比功能清单重要100倍——用反直觉洞察引爆好奇心。 - 早期销售的终极真理：别发1000封邮件，只写30封真正个性化的信。
每封15分钟，手动筛选30个最值得学习的客户——这是最小成本的市场验证，远胜自动化轰炸。 - 第一次通话的目标不是成交，而是“赢得学习的权利”。
不做Demo！不推销！问：“你过去怎么解决这个问题？”“谁在内部反对你做改变？”——用脆弱感换真实反馈。 - “服务先行”是合法的敲门砖，但必须有边界：90天咨询，只为换一个“设计伙伴”和一份内部立项报告。
你不是在做咨询公司，你是在用服务换入场券、换信任、换产品路线图的校准权。 - 早期销售的5个“不要做”：不要雇销售VP（ARR <50万别碰）
不要问“什么让你夜不能寐”（陈词滥调）
不要追求完美产品再卖（不完美但真诚更动人）
不要只盯着收入数字（学习比签约更重要）
不要害怕暴露早期状态（真实是早期最大的杠杆） - 进入100万–1000万ARR，销售从“游击战”变成“正规军作战”
目标不再是“找客户”，而是“打下行业制高点”——优先攻占Tier 1灯塔客户（Walmart、NVIDIA、摩根士丹利）。 - 为什么越大的客户，越愿意为AI冒险？
因为他们怕被颠覆——你不是在卖“工具”，你是在卖“阿尔法”：谁能用你的AI，谁就能成为行业里的“超级马里奥”。 - “终端市场”是个伪命题：要么打企业级，要么打高端SMB，别试图吃中间。
混合策略 = 资源分散 + 两头不讨好。 - ACV（年度合同价值）必须从第一天就定在 $75k–$150k 区间
低于$25k？你掉进了“$10k陷阱”：虚假PMF、难以规模化、吸引不到优秀销售、价格锚定后无法提价。 - 企业销售的本质是“交易塑造”
不是一键下单，而是和客户共同设计方案、定价、ROI模型——甚至用短信和决策者建立私人连接。 - 招聘“创始人级销售”：不找Salesforce的VP，找前创始人、技术出身的售前、懂AI的销售。
高级销售可能不适应混乱，初级销售扛不起大客户——一次招两个，内部PK，快速识人。 - 别依赖通用销售自动化工具（HubSpot、Apollo）
当所有人都在用同样的方式联系同一批人，你的信息只会被淹没。真正的高价值线索，藏在LinkedIn之外——靠推荐、靠关系、靠“走后门”。 - 学会对不合适的客户说“不”
销售漏斗的转化率低？问题不在底部，而在顶部——你放进来太多“伪线索”。严格筛选，才能提高转化。 - 中期销售的5个“不要做”：不要为了签单而打折（除非换灯塔案例或设计伙伴）
不要让采购流程拖垮你（主动帮客户扫清内部障碍）
不要为单个客户过度定制产品（守住核心价值主张）
不要让销售VP用大公司那一套来“标准化”你（会杀死创新）
不要低估“信任”在企业销售中的权重（它比功能重要10倍） - 贯穿两个阶段的核心真理：
在AI时代，最强大的销售武器，依然是人类的深度沟通、真诚与战略洞察力——不是自动化，不是AI外呼，而是你作为一个创始人的思考深度。
延伸资源
