企业需建立双系统思维：
▶ 短视频：内容资产的"复利引擎"
▶ 直播：用户关系的"神经接口"
2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。
，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。
在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。
本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。
传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。
视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。
短视频内容需有清晰结构与可复用的层级：
企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。
直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建：
直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。
视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达：
他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。
“内容中台”是视频原生企业的根技术栈：
内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。
视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队：
这支团队就是企业内容的“作战单位”。
视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达：
视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。**
AIGC+视频工具成为标配：
AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。
领先企业将短视频与直播连接成双螺旋：
视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。
视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。
他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。
2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。
真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。
未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。
