Lululemon正经历其品牌历史上的“至暗时刻”：股价腰斩、利润下滑、CEO宣布辞职。但这仅仅是商业决策的失误吗？本期节目我们深入剖析Lululemon背后的文化基因与社会思潮的剧烈碰撞。
从创始人Chip Wilson信奉的安兰德（Ayn Rand）精英主义哲学，到他定义的完美缪斯“Ocean”；从北美“Supergirl”时代的落幕，到中国市场“大女主”剧本的兴起。我们探讨了Lululemon如何成也“排他”，败也“排他”。面对Alo Yoga的时尚攻势和Vuori的松弛感哲学，这家曾经代表中产阶级自律徽章的品牌，正在陷入“Gap化”的平庸陷阱。这是一场关于瑜伽裤的商业战争，更是一部女性自我认知变迁的社会观察史。
本期节目通过对Lululemon近期财务危机和管理层动荡的分析，揭示了隐藏在商业数据背后的社会思潮断层。
精英主义的黄昏：Lululemon的崛起建立在创始人Chip Wilson推崇的“Supergirl”精英女性形象之上——独立、完美、高薪、极度自律。这符合2000-2015年北美推崇的“Lean In”（向前一步）女强人文化。
思潮的转向：近年来，北美社会思潮转向包容性（Inclusivity）、反身材焦虑和松弛感。Chip Wilson式的“排他性”哲学被视为政治不正确，而现任管理层试图讨好所有人的“大众化”策略（Gap化），又让品牌失去了原本的高端光环。
竞争对手的降维打击：
Alo Yoga 赢在“时尚与社交”，它把瑜伽服变成了街头潮牌，更年轻、更具视觉冲击力。
Vuori 赢在“舒适与松弛”，它迎合了后疫情时代人们想要躺平、追求极度舒适（Soft Life）的心理。
两者分别从“更潮”和“更舒服”两个维度，瓦解了Lululemon“专业且自律”的品牌形象。
中国市场的“时光机效应”：Lululemon目前在中国的成功，是因为中国一二线城市女性正处于“大女主”意识觉醒的红利期（类似于15年前的北美）。穿Lululemon在中国依然是中产阶级独立、自律和经济实力的象征，这种“身份标签”在中国依然有效，但在北美已显疲态。
战略困境：Lululemon试图通过男装和鞋类寻找第二增长曲线，但男装虽有增长却难成主轴，鞋类则面临巨头壁垒。品牌正处于保持高端稀缺性与追求上市公司规模增长的两难博弈中。
📸 节目主理人
DAV嘉元、胖酥、怡疯娜
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