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本期博客翻译自Lenny's podcast

杰森·科恩（Jason Cohen）是一位四次创业的创始人（其中包括两家独角兽公司，一家是WP Engine），投资了60多家初创公司，并近20年来一直在A Smart Bear上分享他关于公司建设的经验教训。在本期节目中，杰森分享了他用于诊断增长停滞（一个几乎每个团队都会面临的问题）的系统性五步框架。

本期讨论内容

• 问自己5个增长的问题：
  客户流失率是否过高？定价与定位是否正确？现有客户是否在增长？、获客渠道是否饱和？你真的需要增长吗？
• 一个小操作，可以让你的取消订阅调查回复率翻倍
• "太贵了"几乎从来不是客户取消服务的真实原因
• 增长的"大象曲线"
• 如何通过重新定位同一款产品，让收入增加8倍
• 什么时候需要重新思考，增长是否是你的业务的正确目标