案例1：某30人团队的体系建设过程
背景
某项目团队从10人扩张到30人，PM发现之前的"喊一嗓子"式管理不再有效：
- 信息传递经常遗漏
- 任务状态经常不清楚
- 跨组协作经常出问题
- 自己越来越忙，但效果越来越差
案例2：某项目的进度管理体系优化
背景
某项目进度管理一直很头疼：
- 进度数据不准，经常"最后一天才发现完不成"
- 大家不愿意更新任务状态
- PM每天花2-3小时催进度
- 项目几乎每个里程碑都延期
案例3：某外包管理体系的建立
背景
某项目大量使用美术外包，但外包管理一直是痛点：
- 质量不稳定，返工率高
- 进度不可控，经常延期
- 沟通成本高，反复确认
- 每次都像"重新开始"
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