游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）
收听指南：
本期重点
Q1：第一份 PM 工作最看重什么？
- 是否有带教机制（系统性成长的关键）
- 团队规模选择（10人/50–200人/上百人差别很大）
Q2：游戏行业是不是很卷？PM 加班多吗？
- 内容产出 vs 玩家消耗的矛盾
- 多部门串行 & 上下游依赖
- PM 的常见解法：调目标 / 加班 / 外部资源 / 复盘
Q3：在繁忙的日常中，PM 如何提升自己？
- 把焦虑转为系统优化（流程、指标、工具）
- 找到正反馈的方向（版本管理、质量提升、玩法落地…）
Q4：游戏PM有 35 岁焦虑吗？
- 核心在于经验是否转化为判断力
- 沟通、影响力、系统搭建能力才是「越老越值钱」的本质
Q5：什么时候该换项目/换工作？
- 是否还能学到可迁移的 PM 能力
- 平台是否还有上升空间（更大模块/带人机会）
Q6：PM 应该去创业公司还是留大厂？
- 校招/1–2年：大厂打基础
- 3–5年：若 scope 被卡死，创业公司能放大机会
- 想做管理：创业快，但看老板和融资
- 想深耕体系：大厂稳，有流程和指标体系
🔗 延伸内容
主播Hao：
- 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
- 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
- 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
