游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）
🎙节目简介
本期是《Hao的游戏PM笔记》的【10月工作总结】特别篇。
这一个月，我继续在记录每日的项目管理思考，也在实践中逐渐发现：PM的价值，不只是“盯进度”，而是让规则落地、让事情真正发生。
这期我会聊到几个主题——从项目管理到团队协作，从AI工具的尝试到数据驱动的管理，再到PM职业成长与上限思考。
希望能给每一个在项目混沌中摸索的PM，带来一些新的启发。
🧩Shownotes 时间线
开场：为什么要记录PM的日常工作
Part 1：项目管理的实践
- 规则优于人盯人：如何建立可执行的团队机制
- 抓线上质量的复盘方法与实效
- 做好版本规划的三要素：完整性、结构性、关键路径
Part 2：团队协作的反思
- 招聘的困境与团队匹配
- Ownership文化的具体表现
- 策划能力差异与PM的价值补位
- 不同类型制作人的协作方式
Part 3：AI在PM工作中的应用
- AI作为“外置大脑”的构想
- 让AI帮PM算关键路径与风险节点
- 如何用AI做周报、复盘与效率提升
- 明白AI的“长处与短板”，才能更好地协作
Part 4：数据驱动的项目改进
- 用数据暴露问题：从Bug到资源分布
- 如何通过季度复盘推动流程优化
- 数据驱动≠做报表，而是推动决策
- 用AI识别异常工时与效率波动
Part 5：PM岗位的成长与传承
- 如何高效地进行PM交接与带人
- 用倒推法设计交接路径
- 观察一个转型PM快速成长的关键：主动性与复盘力
Part 6：PM的影响力与上限
- “让事情发生”的核心能力
- 避免成为瓶颈，学会让正确的人解决正确的问题
- PM上限的三重因素：组织形态、能力结构、行业趋势
- 从版本PM到战略PM：扩大影响半径
结尾与社群邀请
- 「每日思考文档」已更新至40+期
- 欢迎加入社区交流项目管理实战与成长经验
- 想了解更多课程、模拟面试、简历辅导，可通过主页联系
🔗 延伸内容
主播Hao：
- 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
- 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
- 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南
