我是 Hao，先做了几年游戏策划，后来转型做游戏项目经理，目前在一线游戏研发团队做项目管理，也在小红书/知乎更新「Hao 的游戏PM笔记」。
在这次分享里，我尽量用从业者的视角，把很多人关心的问题聊细一点、聊真实一点：
📌 主要内容包括：
- 游戏PM的薪资前景与职业发展路径
初级PM、正式PM、高级/资深PM、主PM、项目总监，大致都在做什么？
在一线城市，对应年限大概能拿到什么样的薪资区间？
研发PM / 美术PM / 中台PM / 发行PM 之间有什么区别？ - 游戏项目经理的真实工作内容
立项、原型、测试、上线各阶段，PM分别在忙什么？
一周的典型工作节奏：周会、站会、需求评审、风险跟进、复盘……
为什么有时候大家觉得“PM像打杂”，以及怎么摆脱这种状态。 - PM必备的软硬技能拆解
硬技能：项目管理方法（敏捷/瀑布/混合）、Jira/飞书/Confluence、数据分析与可视化
软技能：沟通协调、问题解决、情绪管理、对业务的理解
如何构建自己的核心竞争力，让自己不只是“会催进度的人”。 - 零经验 / 跨行如何入行游戏PM
从执行岗切入、从策划/美术/运营转岗、从上下游公司“曲线救国”
怎么准备一份有说服力的 PM 简历（结构、案例、如何量化成果）
面试常见问题类型 & 回答思路（用 STAR 法讲清经历）
如何在面试中体现“PM思维”，而不只是“我很爱玩游戏”。 - 实时提问答疑节选
面对策划“临时又急又不清楚的需求”，PM可以怎么应对？
PM 的核心竞争力是什么，为什么裁员时PM好像经常在前排？
其他行业 PM / 优化师 / 应届生，转游戏PM的可行路径。
如果你：
- 正在考虑转行游戏行业，想走 PM 这条路
- 或者已经在做执行、运营、美术、策划，想更靠近核心项目决策
- 或者已经是 PM，但对自己的成长路径有点迷茫
希望这次分享能给你一个更立体的参考视角，帮你判断：
👉 你适不适合做游戏PM？适合走哪条路？下一步该补哪块能力？
结尾部分我也放了我的小红书主页和课程二维码，如果你想系统学习游戏PM实务，或者想听更多真实的项目故事，欢迎来「Hao 的成长社区」继续一起折腾。
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