Description

【本期摘要】

一家“善待员工”的公司，是源于同理心还是极致功利心？本期我们从星巴克创始人的故事出发，探讨一个温暖的共生系统，如何与商业的冰冷逻辑抗衡。

【书中回响】

🤔 将善待员工看作最高明的投资，究竟是源于同理心，还是极致的功利心？

🌿 伟大的公司，是把组织从纯粹榨取的“掠食模型”，升级为互惠共生的“生态模型”。

🐠 他要的不是命令式的“管控”，而是对系统“环境参数”的监护：控制水温，而不是控制鱼怎么游。

🌀 成功的悖论：你因独特而成功，但成功本身，却会让你变得庞大、主流，最终失去独特性。

星巴克这个庞大商业帝国的起点，不是一张宏伟的商业蓝图，而是一个儿子心中无法释怀的、关于父亲的记忆。创始人霍华德·舒尔茨的父亲，一个勤恳的蓝领工人，因为一次工伤摔断脚踝，便让整个家庭瞬间失去了尊严与依靠。这个“从未从工作中获得过尊严”的父亲形象，成为了舒尔茨后来所有商业决策的原点与幽灵。

为了对抗这个幽灵，他试图建造一个他父亲也愿意为之工作的公司。他将员工称为“伙伴”，给予股票与福利，在商业世界里讲述了一个关于“爱与尊重”的动人故事。但这正是本次对谈中，最核心的矛盾所在：这个看似温情脉脉的举动，究竟是一次真正意义上的价值选择，还是一笔经过精密计算的、史上最高明的“人力资源投资”？当“同理心”与“功利心”无法兼容时，哪个“心”会为另一个让路？我们发现，舒尔茨真正的过人之处，或许是将公司从一个“掠食模型”，改造成了一个内部的“共生生态”。

然而，当这个“共生生态”被标准化、被复制到全球三万多家门店之后，一个新的问题也随之浮现。一个源自个人伤痛的“初心”，真的可以被无限注入到标准化的复制品中，而不被稀释吗？当一家公司因其“人情味”而成功，它最终又该如何抵抗“成功”本身对“人情味”的吞噬？这或许是所有理想主义者，在商业世界里终将面对的永恒宿命。

【时间轴】

01:25 一次工伤，一个遗憾：星巴克帝国的情感原点
04:46 在意大利的街头，他看到的不是客厅，而是一个可以复制的“枢纽”
07:50 217次拒绝与一杯无脂牛奶：创业者的偏执与现实
09:50 同理心还是功利心？星巴克的善意是一套冰冷的商业计算吗？
12:45 咖啡豆危机：当所有人都选择“吃掉自己”时，星巴克为何敢“自杀”？
14:13 不控制鱼如何游，只控制鱼缸的水质：星巴克的“监护”哲学
16:30 成功的悖论：当摇滚乐队走进了十万人的体育场
20:01 「我们是想缔造完美的复制品，还是守护有瑕疵的原件？」

【本期对谈的书籍信息】

书名：将心注入

作者：[美] 霍华德·舒尔茨、多莉·琼斯·扬

译者：文敏

出版社：中信出版社

【猜你想看】

• 《将心注入》（Pour Your Heart Into It）
• 由霍华德·舒尔茨与多莉·琼斯·扬合著的商业传记。 这本书不仅记录了星巴克如何从西雅图的一家小咖啡豆零售商，发展成为全球性品牌的历程，更深入阐述了舒尔茨以“员工第一，顾客第二”为核心的企业哲学。书中详细描述了他如何将个人经历与价值观融入企业文化，致力于在创造商业利润的同时，也为员工提供尊严感和归属感。
• 霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）
• 星巴克公司的前首席执行官与董事长，被广泛认为是将星巴克打造成全球品牌的关键人物。 他的商业哲学深受其蓝领父亲不幸遭遇的影响，致力于建立一个“他父亲也愿意为之工作的公司”。舒尔茨的核心理念包括：将员工视为“伙伴”并为他们提供全面的福利与股权激励；将门店打造为介于家庭与办公室之间的“第三空间”；以及坚持直营模式以确保对品质和顾客体验的绝对控制。
• “第三空间”（Third Place）
• 一个由美国社会学家雷·奥尔登堡（Ray Oldenburg）在其1989年的著作《绝好的地方》（The Great Good Place）中提出的社会学概念。该理论认为，除了家庭（第一空间）和工作场所（第二空间）之外，人们还需要非正式的、向公众开放的社交场所，即“第三空间”。咖啡馆、酒吧、图书馆等空间，为人们提供了放松、进行非正式社交和建立社群联系的环境，对于公民社会的健康发展至关重要。舒尔茨正是将这一理念成功商业化，把星巴克定位为现代都市里不可或缺的“第三空间”。
• “天天”咖啡馆（Il Giornale）
• 1985年，在离开最初的星巴克之后，由霍华德·舒尔茨独立创办的咖啡馆。其灵感完全源于舒尔茨在意大利米兰所体验到的意式浓缩咖啡吧文化，旨在复制那种充满仪式感、艺术感和社区氛围的咖啡体验。“天天”咖啡馆是舒尔茨商业理念的第一个实体试验场，虽然它最终在1987年收购了星巴克并统一更名为“星巴克”，但其运营模式与核心理念，为日后星巴克的全球扩张奠定了基础。
• 共生模型（Symbiotic Model）
• 源自生物学的一个概念，用以描述不同物种间形成的互利共存关系。在播客中，这一模型被用来分析舒尔茨构建的商业哲学。该观点认为，舒尔茨将传统的、单向压榨式的劳资关系，改造为一种内部的“共生系统”。在这个系统中，公司为员工（伙伴）提供优厚的福利、尊重和股权（如同提供庇护与养分），作为回报，员工则以更高的忠诚度和工作热情为公司创造价值（如同提供能量），从而形成一个可持续发展的、正向循环的商业生态。
• 1994年咖啡豆价格危机
• 指1994年因巴西遭遇严重霜冻灾害，导致全球咖啡豆期货价格在短时间内飙升近三倍的重大市场事件。面对剧增的成本压力，当时行业内的普遍做法是涨价或使用品质较差的咖啡豆替代。然而，星巴克选择自己承担绝大部分上涨的成本，仅对消费者进行小幅提价，并坚决维持其高品质咖啡豆的使用标准。这一决策在当时严重影响了公司的短期利润，但却被视为其坚守核心价值观、捍卫顾客与员工信任的关键一役，是“共生模型”理念在现实压力下的重要实践。
• 加盟连锁（Franchising）
• 一种商业扩张模式，指授权加盟商使用品牌、产品和运营系统来开设分店，是餐饮与零售业快速扩张的常见方式。然而，霍华德·舒尔茨从一开始就坚决抵制这一模式，坚持星巴克门店由公司直营。他认为，加盟商是横在公司与顾客之间的“中间人”，会稀释公司核心的企业文化，也难以保证每一家门店都能统一地、高质量地传递星巴克所珍视的顾客体验和价值观。 这种对“控制权”的坚持，是为了确保全球范围内品牌体验的一致性。

你好，这里是《半卷书》。我们一起，在文字的江河里，构筑思想的桥梁。

这是一档以书为锚，探索世界的深度对谈节目。

我们相信，每一本经典都只是思想的“半卷”，另外半卷，在它与此刻的世界和当下的我们相遇时，才刚刚开始书写。

每一期节目，我们一起共读一本书，并试图通过对谈的方式，来向你展现书中那些容易被忽略的深层结构，与触动我们内心的情感共鸣。

我们既探寻文本的源流，也搭建理解的桥梁；既看见故事的全貌，也照见你我的内心。

如果你渴望的，不只是听一个故事，而是获得一副观察世界的全新透镜。

那么，欢迎来到《半卷书》。

【关于创作】

在一个思想可以被“生成”的时代，什么才是我们作为人类，不可替代的东西？

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【关于声音】

而声音的呈现，我们进行了一次实验：交由AI来完成。

我们相信，当理性的文字与纯粹的声音相遇，其间产生的距离与缝隙，恰好构成了《半卷书》的另一半——那片等待你用自己的想象与情感去填满的留白。

这既是一场实验，也是一份邀请。

感谢你的聆听。

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