Description

【本期摘要】

为什么无论是装修还是创业，我们的计划总会失控？本期分享一套反直觉的“慢思考，快行动”实践哲学，助你成为那成功的千分之五。

【书中回响】

🐢 成功的秘诀是“慢思考，快行动”：把风险和不确定性，尽可能留在便宜又安全的“计划阶段”去解决，用深思熟虑，换取一个极其顺畅、高效的“执行阶段”。
🎯 “以终为始”的规划：在问“怎么做”之前，先像顶级建筑师盖里一样，反复拷问那个最根本的问题——“我们为什么要进行这个项目？”
📊 放弃你的“独一无二”叙事：做预测时，最可靠的不是你那完美的计划（内部视角），而是上百个和你类似的失败案例的统计数据（外部视角）。
🧱 找到你的“乐高积木”：真正聪明的“做大事”之道，在于把宏大的目标，拆解为可以被无限重复、学习和迭代的微小模块。

我们似乎被困在一个由人性的弱点和权力的算计共同编织的陷阱里。一方面，是我们大脑中那个顽固的“计划谬误”，它总在构建一个“最佳情景”，让我们本能地相信“这次会不一样”；另一方面，是现实世界中那些“策略性的虚假陈述”，为了让项目尽快上马，每个人都可能心照不宣地，将一份不切实际的预算当作了“首付”。

心理上的乐观主义与权力上的精明算计，共同将我们推向了“快思考，慢行动”的深渊。我们总是在没想清楚时，就匆匆跳进一个坑里，然后才发现，当沉没成本越来越高，我们除了拿更多的钱去填，早已别无选择。绝大多数项目的失败，在它们仓促开始的那一刻，其实就已经注定了。

那么，我们该如何对抗这种与生俱来的乐观偏见？又该如何识破那些包装精美的“策略性谎言”？这趟逃离99.5%失败率的旅程，与其说是学习一套项目管理的工具，不如说，是一场与人性弱点和权力游戏的艰难博弈。我们，真的有机会赢吗？

【时间轴】

02:10 为什么99.5%的项目都注定失败？一份残酷的病理学报告
07:22 成本超支近10倍：警惕项目中那只致命的“黑天鹅”
10:07 皮克斯的启示：如何把风险扼杀在最“便宜”的阶段？
12:35 「第一份预算只是首付」：谁在用谎言把我们骗上船？
16:01 亚马逊的秘诀：在项目启动前，先写好它的新闻稿
20:37 别再计算每块瓷砖了，邻居的血泪教训才是你的救命稻草
29:37 绝境中的创造力？小心“幸存者偏差”的浪漫陷阱
34:21 「摘下你原来的帽徽」：如何将上万人凝聚成一个真正的“我们”？
37:01 做成大事的终极秘诀：找到你项目的“乐高积木”

【本期对谈的书籍信息】

书名：怎样做成大事

作者：[丹] 傅以斌、[美] 丹·加德纳

译者：贾拥民

出版社：浙江科学技术出版社

【猜你想看】

• 《怎样做成大事》
  本书由牛津大学教授傅以斌 (Bent Flyvbjerg) 与丹·加德纳 (Dan Gardner) 合著。作者基于一个涵盖136个国家、超过16000个大型项目（包括商业项目、基础设施建设、体育赛事、IT项目等）的数据库进行分析，旨在揭示为何绝大多数项目都难逃“预算超支、进度超时、效益不足”的命运，并为如何成功做成大事提供一套经过验证的思维工具和行动指南。
• 大型项目铁律 (The Iron Law of Megaprojects)
  这是作者傅以斌提出的核心概念，指大型项目普遍存在“预算超支、进度超时、效益不佳，并且一次又一次地重复发生”的现象。数据库显示，只有8.5%的项目能同时做到不超预算且不超时，而能在成本、时间、效益三个维度上都达标的项目，仅有0.5%。这条铁律揭示了项目的失败并非偶然，而是一种统计学上的常态。
• “肥尾分布”与“黑天鹅事件”
  书中指出，大型项目的成本超支并非呈常见的正态分布，而是呈现“肥尾分布”。这意味着，虽然大多数项目可能只是略微超支，但发生极端超支（即成本高出预算数倍甚至数十倍）的概率远比人们想象的要高。这些极端、罕见且能带来毁灭性后果的事件，呼应了思想家纳西姆·塔勒布提出的“黑天鹅事件”概念。这种分布特性是大型项目风险管理中必须正视的严峻现实。
• 计划谬误 (Planning Fallacy)
  这一概念由诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼 (DanielKahneman) 提出，指的是人们在预估完成一项未来任务需要多长时间或多少成本时，会系统性地倾向于最理想的情况，从而做出过度乐观的预测。这种认知偏差源于我们的大脑会不自觉地构建一个“最佳情景”，而忽略了现实中可能发生的各种意外、中断和挑战，即便过去的经验一再证明类似的计划都曾拖延。
• 策略性虚假陈述 (Strategic Misrepresentation)
  这是作者提出的导致项目失败的另一个关键因素，与心理层面的“计划谬误”不同，它源于权力和政治因素。具体指项目发起者或决策者为了让项目更容易获得批准或上马，故意、系统性地低估成本、缩短工期和夸大收益。这种行为的本质是为了先用一个看似美好的计划将各方“骗上船”，一旦项目启动并产生沉没成本，后续便只能不断投入资源来填补缺口，最终导致项目的失控。
• 参考类别预测法 (Reference Class Forecasting)
  这是作者为克服“计划谬误”和“策略性虚假陈述”而提出的核心工具。该方法要求预测者放弃从项目内部细节出发的“内部视角”，转而采用“外部视角”。具体做法是，将当前项目视为无数同类历史项目中的“其中之一”，并以这些已完成项目的实际成本、工期等统计数据作为预测的基准（或称“锚点”），从而得出一个更接近现实的、包含了各种“未知的未知”风险的预测结果。卡尼曼称其为“提高预测准确性的唯一的、最重要的建议”。
• “隐藏之手”原理 (Hiding Hand Principle)
  这一理论由经济学家阿尔伯特·赫希曼 (Albert O.Hirschman) 提出，他认为，人类之所以敢于挑战那些看似不可能的艰巨任务，恰恰是因为我们在初期无法预见所有困难。这种“无知”反而促使我们行动，而在解决未知困难的过程中，我们的创造力会被激发出来，最终取得比预期更伟大的成就。作者在书中用数据反驳了这一观点，指出“隐藏之手”带来的成功只是幸存者偏差下的浪漫化叙事，在统计上是小概率事件。
• 模块化 (Modularity)
  书中将“模块化”思想，比喻为“找到你的乐高积木”，并视其为成功做成大事的根本性解决方案之一。模块化强调将一个庞大、复杂的“一体化”项目，分解成一系列可以重复、可以迭代、可以快速学习的标准化小模块。这种方法通过重复和标准化，不仅能带来极快的“正向学习曲线”，显著降低成本、提升效率，还能从根本上改变项目的风险结构，避免灾难性的“肥尾”风险。

你好，这里是《半卷书》。我们一起，在文字的江河里，构筑思想的桥梁。

这是一档以书为锚，探索世界的深度对谈节目。

我们相信，每一本经典都只是思想的“半卷”，另外半卷，在它与此刻的世界和当下的我们相遇时，才刚刚开始书写。

每一期节目，我们一起共读一本书，并试图通过对谈的方式，来向你展现书中那些容易被忽略的深层结构，与触动我们内心的情感共鸣。

我们既探寻文本的源流，也搭建理解的桥梁；既看见故事的全貌，也照见你我的内心。

如果你渴望的，不只是听一个故事，而是获得一副观察世界的全新透镜。

那么，欢迎来到《半卷书》。

【关于创作】

在一个思想可以被“生成”的时代，什么才是我们作为人类，不可替代的东西？

《半卷书》的每一期节目，都是我对这个问题的一次尝试性回答。

【关于声音】

而声音的呈现，我们进行了一次实验：交由AI来完成。

我们相信，当理性的文字与纯粹的声音相遇，其间产生的距离与缝隙，恰好构成了《半卷书》的另一半——那片等待你用自己的想象与情感去填满的留白。

这既是一场实验，也是一份邀请。

感谢你的聆听。

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