💡 本期节目深入解读大岛祥誉的《麦肯锡工作法》，系统介绍了麦肯锡精英们高效工作的38个习惯。
📖 我们结合自身职场经历与生活案例，从解决问题、向上管理、任务安排、沟通技巧、团队管理到自我提升，全方位拆解如何在职场中提升效率、减少内耗、实现成长。
⛽️ 相信本期节目个中内容一定能充实你的职场技能包～
本期内容时间线
第一章：重视成果——解决问题
02:04 麦肯锡为何被誉为“商业战略大脑”及其方法论的特殊性；
03:10 小喵分享初读感受：核心是减少无效努力，先想清楚要解决什么问题；
04:18 习惯1：保持从零开始
AR举例：朋友与男友相处问题，应先思考“两人是否真的合适”而非直接劝和；
06:24 例：公司事业部连续赤字，从零开始思考“该事业部是否有必要继续存在”；
07:30 用“清零思维”抓住真问题，避免弯路；
08:13 习惯2：用鹰眼进行分析（Zoom Out）
举例：员工周一迟到，深挖后实为对上司的厌恶导致抗拒上班；
09:01 小喵：自己出差能早起，但上班起不来，实则是抗拒坐班制而非工作本身；
09:25 多问几个“为什么”，结合自己、对方及第三方视角（鹰眼分析法）；
11:07 AR：需经常审视自己是否陷入自我视角，保持Zoom Out的习惯；
12:47 习惯3：学会批判思考（与《学会提问》播客内容呼应）
13:21 用逻辑链深挖问题本质。举例：与恋人吵架→互不相让→缺乏了解→工作太忙相处少；
14:22 批判性思考“四问”：为什么？真的吗？真正问题是什么？有更好办法吗？
14:43 养成批判思考习惯，自然能进行从零开始思考，实现效率化；
14:58 习惯4：在下雨之前准备伞，“Overprepared”；
15:38 小喵：对抗拖延，将大任务拆分成小块每日推进；
16:17 三步法：事实、解释、解决方法，必须环环相扣；
16:44 工作中预想客户可能出现的情况，并准备应急预案；
17:17 习惯5：去现场（获取一手信息）
17:50 麦肯锡情报收集三部曲：明确目的、海量调查、亲赴现场。
18:04 AR结合自身工作：仅靠有限背调易形成定论，需多方收集信息跳出局限；
18:48 “堆量”帮助跳出自我视角；
19:16 举例：竞品餐饮店因卫生间干净而获客，此发现必须亲临现场；
20:06 亲临客户现场的诸多非语言信息价值；
22:39 AR：做好一件事，脑力活与体力活缺一不可；
23:11 习惯6：从假设开始，用逻辑树分解复杂问题
23:40 工作效率高的人必然是主动的，能自己提出解决方案；
24:09 向上司汇报时，应带着方案ABC供选择，而非只抛问题；
25:01 避免执迷不悟，未经验证的假设一旦发现错误，立刻切换下一个；
25:47 习惯7：重视成果
26:00 AR引用：努力不值钱，努力后有成果才值钱；
27:07 评价标准是成果和贡献，而非工作时长；
27:27 麦肯锡原则：长时间工作不是好事，提高技能减少时间才是最好；
28:48 习惯8：分清效率与思考的平衡，重复性工作重效率，战略性工作重思考
29:43 所谓应追求的效率，指那些花费时间也毫无意义、越快做完越好的工作；
30:09 需要思考时不应吝啬时间，如汇报时应总结要点，简短陈述；
30:47 完美平衡效率与思考，实现品质与效率双重提高；
31:26 习惯9：建立紧急度与重要度模型（优先级管理）
31:36 销售意识强的人通常也能把控好工作优先级；
32:04 需灵活动态调整优先级，但时刻清楚最重要紧急的事是什么；
第二章：精英部下的习惯
33:08 习惯10：保持PMA（积极心态）
33:42 小喵结合销售工作：资源会自然倾斜给积极努力者；
35:40 每一次高质量交付都会影响上司的下一次选择，资源倾斜是自然结果；
36:24 习惯11：摸清上司的类型
36:59 情感型 vs 理智型；单独型 vs 复合型；
36:57 对情感型上司不宜只强调理由，对理智型上司需拿出成果；
37:05 小喵案例：现任领导偏理智，需简短汇报；前任重情感，需多关心状态；
37:39 单独型上司一次专注一件事，复合型上司可多线并行但易遗忘；
39:58 摸清类型适用于所有人际关系，先了解自己，再配合对方；
40:14 所有关系本质是一系列共识，建立在相互“看见”之上；
40:46 习惯12：用“占用一分钟”开头提出请求
41:21 避免使用“在吗？”或“您现在有时间吗？”，标准话术：“关于XX事，占用您一分钟可以吗？”；
42:20 小喵强调：切忌问“经理您现在有时间吗？”，如同微信问“在吗？”令人不安；
42:39 习惯13 3秒提出三个要点
43:22 三要素：现状、解释、结论/解决办法；可结论先行，再给理由，更能引起兴趣；
46:09 习惯14：以事实为基础提出假设
46:36 明确区分客观事实与主观意见，举例：两人汇报同一餐饮店调查，基于数据的汇报远比主观描述有说服力；
47:39 光说事实不够，需导出假设；
47:56 小喵：朋友做采购汇报时数据庞杂，建议筛选关键信息并标注倾向性供应商，提升上司决策效率；
49:24 习惯15：观察上司的桌子（善用便签与沟通渠道）
49:52 便签技巧：贴醒目位置、用鲜明颜色、内容简明；
51:28 便签法在现代办公中不常用，小喵结合现实：重要事项用邮件留痕，并即时通讯提醒；日常事务群内汇报；
52:12 习惯16：邮件主题要简洁明确
52:47 避免滥用“紧急”，易引起反感，邮件内容应简短、重点突出、无歧义；
53:11 小喵的邮件技巧：客气内容与正文用空行分隔；复杂内容分点列举；不轻易修改原标题，而是在其后追加进度关键词；
55:05 AR的邮件技巧：根据收件人调整主题顺序（给领导客户名在前，跨部门协作事项在前）；转发邮件时清理多余的“转发：”前缀；
56:34 本质是站在收件人角度思考便利性；
56:42 习惯17：工作过程中与上司持续确认
57:15 过程中及时汇报，避免最终结果不符合预期；
58:13 AR补充：过程中与上司对齐“颗粒度”，进行预期管理；
第三章：将任务可视化——善于安排工作过程的习惯
01:00:56 用考前复习比喻工作安排：明确考试日期（Deadline）、科目（工作目的）、出题倾向（工作背景）；
01:01:34 调查过程中需经常与上司确认方向。作为布置任务者，也应交代清楚背景与意图；
01:02:40 习惯19：在模型上安排任务（优先级可视化
01:03:01 使用四象限矩阵（重要/紧急）管理任务，并将工作与生活一同可视化；
01:03:49 人生不只有工作，生活任务同样重要，可视化有助于整体掌控；
01:04:21 习惯20：保持办公桌整洁
01:04:35 保持物理与数字环境的整洁，定期清理；
01:05:22 AR习惯：家中垃圾不过夜，电脑文件夹定期整理，避免堆积；
01:05:58 习惯21：善用CC与BCC
01:06:14 BCC（密送）可巧妙处理职场人际关系；
第四章：抓住顾客心理的习惯——沟通与引导
01:08:24 习惯22：灵活运用面谈、邮件和电话
01:08:52 负面或紧急事宜应面谈或电话沟通，邮件无法传递情绪与紧迫感；
01:09:20 小喵举例：情侣吵架不宜在微信进行。
01:11:04 只对真正紧急的事打电话，避免“狼来了”效应；
01:11:14 不确定时，可先发邮件预约通话时间，让对方有准备；
01:12:16 习惯23：寻找共同点快速拉近距离
01:12:43 小喵：通过客户头像的猫切入话题，从聊宠物自然过渡到工作，打破推销僵局；
01:13:50 习惯24：选择让对方说真话的环境
01:14:49 专心倾听、眼神接触、适时点头与重复，能降低对方心理防线；
01:15:31 AR：从物理安全到心理安全，卸下防备，倾听心声；
01:15:40 习惯25：不总站在对方立场（多用俯瞰视角）
01:16:12 举例：卖白色杯子的故事。自我视角：粉色更可爱；对方视角：想清库存；俯瞰视角：市场审美已变，需转型；
01:17:23 生活例子：朋友抱怨领导。自我视角：自己很累不想听；对方视角：新领导对自己太严格；俯瞰视角：他处于适应期，需要共情；
01:19:08 习惯26：将主张放在疑问句中（引导对方思考）
01:19:32 麦肯锡顾问善于让对方自己找到答案。
小喵：和伴侣沟通，多用提问引导其发现漏洞，而非直接否定；
01:21:22 提问技巧：不用带情绪的反问，而是平和的询问（如“成本是怎样的？”“预计何时开业？”）。
第五章：精英上司的习惯——领导力与团队管理
01:22:50 领导的三种责任：给予部下自信与荣誉感、约束行为规范、赋予使命感；
01:23:30 AR：管理岗的成果包括培养出的精兵强将，是另一种长期资产积累；
01:25:02 习惯27：称呼部下为“先生/女士”
01:25:54 职位仅有功能性，不带有权力压制意味；
01:26:42 习惯28：认可！共鸣！激励！
01:27:01 认可：承认部下存在本身，而非仅在其达成期待时称赞；
01:27:59 书里建议：可为每位部下列出10个优点，发现被忽略的特质；
01:28:29 习惯29：让部下自己提出假设（训斥的艺术）
01:29:36 训斥是为改善，而非宣泄情绪。三个要点：控制情绪、私下进行、引导部下思考具体行动方案；
01:30:32 习惯30：与部下坦诚交流，消除疑惑
01:31:20 上司也应适当示弱，激发团队智慧，坦诚的态度能鼓励团队也开放沟通；
01:32:35 小喵：新晋领导需避免“自证陷阱”（证明自己很强），应激活团队而非单干；
01:33:19 习惯31：毫不犹豫地布置任务（授权与培养）
01:33:48 敢于放手，明确目标与期限，克服“自己做更快”的想法；
01:34:52 习惯32：会议分为四种类型：报告会、评审会、创意会、团建
01:35:19 圆桌会议利于平等交流，适合后三种会议；
01:36:59 习惯33：明确会议目的与目标状态
01:37:26 主持人需在会前说明：目的、目标状态、参会原因；
01:38:37 会议中需牢牢抓住主线，避免被带偏；
01:38:39 习惯34：会议中允许闲聊（Check-in / Check-out）
01:40:05 Check-in（会前闲聊）可提高讨论集中度，营造安全交流氛围；
01:40:53 Check-out（会后总结）能提升下次会议的参与热情；
01:41:26 会议中做到互相认可与看见。
第六章：控制感情，提高工作热情的习惯
01:42:01 习惯35：寻找良师（引导者）
01:42:34 小喵：通过“fit4life”的视频获取能量与激励；
01:43:12 习惯36：向专业人士学习
01:43:20良师的三个条件：不人云亦云、直觉敏锐、专业性强;
01:46:48 习惯37：书不用读到最后
01:47:23 带着问题阅读，获取所需即可,读不下去就果断放弃;
01:48:27 习惯38：用五分钟自省
01:50:05 自省有助于进行“聚集性思考”，连接不同领域产生新假设;
01:50:05 习惯39（额外）：保持身心健康
01:51:22 AR：高能量源于自我了解与节奏调节。
01:51:53 小喵：所有习惯的底层逻辑是真诚、热情与持续思考，这套哲学适用于工作、生活与所有关系;
01:52:20 结束语。
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