📝 本期播客简介
本期我们克隆了：The Steve Ballmer Interview
主持人 Ben Gilbert 和 David Rosenthal 邀请到微软前CEO史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer)，他是一位在卸任后凭借长期持有微软股票实现财富巨额增长的传奇人物。在听了Acquired先前制作的微软系列节目后，鲍尔默主动联系节目组，希望分享他记忆中微软的成功与失误。节目中，鲍尔默回顾了微软早期与IBM的合作，揭秘MS-DOS授权这一历史性交易的内幕，以及Windows与OS/2的竞争往事。他坦诚剖析了在移动、搜索领域的失误，分享了在企业服务和云计算（如Azure的诞生）上的巨大成功，并阐述了他标志性的“开发者、开发者、开发者”演讲背后的思考。此外，鲍尔默还会谈及他从商的宝贵教训，与比尔·盖茨多年的关系，当年卸任CEO的原因，以及他为何至今仍大量持有微软股票。当然，对话也少不了他收购洛杉矶快船队以及建造新球馆Intuit中心的精彩故事。
👨⚕️ 本期嘉宾
史蒂夫·鲍尔默 (Steve Ballmer)，微软公司前首席执行官 (CEO)。他在微软工作三十余年，从早期员工成长为领导者，见证并推动了公司的多次转型。卸任CEO后，他因长期持有微软股票而财富巨增，并收购了NBA洛杉矶快船队，倾力打造了Intuit Dome球馆。鲍尔默以其独特的激情和商业洞察力闻名。
⏱️ 时间戳
00:00 开场白与本期内容概要
微软早期与IBM的博弈
00:05:31 微软企业业务的奠基与消费市场的遗憾
00:08:01 IBM的早期霸主地位：“太阳、月亮和星星”
00:10:09 MS-DOS的诞生：抓住IBM个人电脑的历史机遇
00:14:09 MS-DOS授权的商业智慧与BIOS的重要性
00:17:42 早期软件行业的混沌与运气成分
00:19:39 “骑熊”策略：与IBM的微妙关系
Windows的崛起与企业转型
00:22:21 OS/2与Windows的竞争，与IBM的“离婚”
00:30:49 鲍尔默亲自下场开拓企业市场
00:35:22 “锻炼肌肉”：为未来布局，Paul Allen推动应用开发
00:38:05 “腾飞期”的认知与企业级定位的漫长过程
00:41:07 企业协议（EA）的诞生：解决授权与收入模式难题
00:48:47 企业“杀手级套件”与邮件的驱动力
00:52:33 “开发者、开发者、开发者”演讲的时代背景与平台战略思考
战略失误与云计算的曙光
01:02:08 “Windows无处不在”的战略失误：移动与搜索的教训
01:07:50 在线服务的探索与能力建设
01:14:05 移动战略复盘：错失Verizon与安卓的机会，Surface的尝试
01:19:26 Azure的诞生：从PaaS切入，Cutler与Srivastava的贡献
01:29:44 Azure对内部文化的颠覆与“All in Cloud”的决心
01:31:50 Azure的独立孵化之路
鲍尔默的CEO生涯反思
01:34:01 鲍尔默的“多Pony理论”：伟大公司的核心业务解析
01:41:32 微软错失的“Pony”：移动与搜索
01:46:50 CEO任内的非产品成就：企业销售体系与财务增长的真实解读
01:49:44 CEO早期的挑战：股票期权会计变更与反垄断风波
01:54:49 任期内股价持平的原因分析
02:02:08 与比尔·盖茨的复杂关系及Vista项目的失误
02:09:11 CEO后期成就与Satya Nadella的崛起（陆奇关键作用）
02:16:40 卸任CEO的真实原因：移动战略分歧与董事会关系
卸任后的生活与快船队
02:26:00 长期持有微软股票的决策：忠诚与情感剥离
02:37:13 收购快船队与建造Intuit Dome的财务考量
02:40:46 体育产业的商业逻辑：与科技行业的异同与独特挑战
02:53:30 体育数据分析的真正价值所在
02:56:32 Intuit Dome的设计哲学：为铁杆篮球迷打造极致体验
03:06:36 Intuit Dome作为鲍尔默个性的体现与长远目标
🌟 精彩内容
🌐 播客信息补充
翻译克隆自：The Steve Ballmer Interview
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；
如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight
