📝 本期播客简介
本期克隆了王牌商业播客《How I Built This with Guy Raz》，主持人盖伊·拉兹（Guy Raz）对话了设计协同软件巨头 Figma 的联合创始人迪伦·菲尔德（Dylan Field）。这是一个典型的硅谷传奇：19岁的迪伦从布朗大学退学，拿着泰尔奖学金，在毫无管理经验的情况下，领导团队经历了长达四年的产品开发和无数质疑。你将听到他如何面对整个团队的当面“逼宫”，在客户“逼”着收费的奇特困境中领悟商业本质，以及Figma如何从一个备受争议的想法，成长为引得Adobe豪掷200亿美元收购的行业颠覆者。这不仅是一个关于软件的故事，更是一个年轻创始人与公司共同成长的真实记录。
原播客时间：Jun 16 2025
⚙️ 本期嘉宾
迪伦·菲尔德（Dylan Field），Figma 联合创始人兼 CEO。19岁时获得泰尔奖学金并从布朗大学退学创业。他带领 Figma 从一个最初不被看好的协作设计理念，发展成为全球设计师和产品团队不可或缺的工具，彻底改变了数字产品的设计方式。
📒 文字版精华
🌟 精彩内容
👨💻 “巧克力令人作呕”：用反直觉思维敲开创业大门
为了获得要求“反直觉思维”的泰尔奖学金，迪伦没有大谈技术宏图，而是提交了一篇题为“巧克力令人作呕”的短文，认真论述了为什么大多数人喜爱的巧克力在他看来非常糟糕。这种跳出常规、挑战共识的思维方式，不仅帮他赢得了宝贵的启动资金，也贯穿了Figma挑战行业传统的整个过程。
“问题是‘告诉我们你认为正确，但大多数人认为不正确的事情’。你写道：‘巧克力令人作呕。’……我不得不认为，这真的吸引了他们的眼球。因为你突然就来了个毫不相干的、与科技完全无关的急转弯。”
🧠 “我这到底是加入了一家什么样的公司？”：21岁CEO遭遇团队“逼宫”
产品开发四年仍未上线，作为毫无经验的CEO，迪伦的微观管理和巨大压力让他与团队关系紧张。最终，整个团队向他发起了“总摊牌”，当面指出他的问题。这次“逼宫”事件，以及后来加入的首席工程师的帮助，成为迪伦从一个生涩的管理者走向成熟领导者的关键转折点。
“他（新来的首席工程师）第一周来的时候，心里肯定在想：‘我这到底是加入了一家什么样的公司？这里有些奇怪的事情正在发生。’但很快，他就了解了大家的状态，然后对我说：‘Dylan，我们必须把这东西发布出去。’”
📄 “如果这就是设计的未来，那我就改行了”：从备受争议到行业标准
Figma发布之初，其核心的“协作设计”理念遭到了大量设计师的抵制，他们认为设计是孤独的创作过程，协作会毁掉创意，甚至有人评论“如果这就是设计的未来，那我就改行了”。面对两极分化的评价，Figma坚持了下来，最终用产品证明了协作才是提升效率和创意的未来。
“发布初期的一些评论是这样的：‘如果这就是设计的未来，那我就改行了。’……我想那可能是当时设计圈的主流观点。但也有很多人注册加入了等待名单。”
🤔 “再不收费，我们就没法用了”：被大客户“逼”着商业化
Figma初期免费，迪伦总觉得产品还不够完善，迟迟不愿收费。直到微软的一位设计负责人找上门，直言如果Figma再不收费，微软就必须停用它，因为一个免费产品在企业看来是不可靠、不可持续的。这次来自大客户的奇特“最后通牒”，才让迪伦恍然大悟，下定决心开启商业化。
“他说：‘嗯，如果你们再不向我们收费，我们可能就得在微软内部停用它了，因为我们得确保你们能活下去。’……我当时就恍然大悟，跟团队说，哦！各位，我们得赶紧给产品收费了！”
🌐 播客信息补充
翻译克隆自：How I Built This with Guy Raz: Figma: Dylan Field
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺
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