04:42 设计师完成了产品设计后，团队内部提了一些修改意见，但设计师却以“你们又不懂设计”和“大厂都是这样设计的”为由，拒绝修改。并认为这些意见都是对他和他作品的批评。
这件事儿，你觉得他对还是错？
今天我们就聊一聊，商业设计师（涵盖实体产品设计、虚拟产品设计、艺术作品、影视作品创作等各领域 - 希望通过创造力谋生获取利益的人，都归属于商业设计师范畴）的职责和TA们能不能拒绝“不懂设计”的人的评价和建议？
13:18 商业设计领域，不存在“不懂设计”的人。
- 商业设计师的职责：利用自己的审美、经验和设计工具的操作能力，通过满足设计产出物的使用方（用户）的生活/心理需求，而帮助商家（甲方）实现商业目的 - 将自己的能力，为用户和甲方双方需求构建桥梁。
- “懂设计”是商业设计师满足双方需求的手段，是本分，它不能成为设计师审美/经验优越感的源泉。如果不能通过设计本身说话，让用户或甲方感受到美观和良好的使用感，一定程度上是商业设计师的失职。
- 一味迎合用户偏好，就会造成设计的大面积同质化，让作品变得无聊，让创作市场变得索然无味。
- 好的设计，不是“好看”的设计，而是要把用户作为「人」考虑在内的设计。商业设计师需要考量的，是「人」在用产品的时候的能力水平、物理环境、心理状态、习惯偏好等等因素；当甲方提出意见的时候，商业设计师无论是否同意这个意见，给出的反馈理由也都应该围绕着用户这个「人」会对此意见是什么反馈而展开。
- 当「人」已经被充分考虑了，但团队内部、甲乙双方仍然对设计作品持不同意见时，谁对该作品的盈亏、口碑、交付结果负责，谁说了算 - 而大概率，商业设计师本身不是那个说了算的人。
*按头安利B站纪录片《向设计提问》~
42:33 自己的工作成果被提出了修改意见，是否是对本人能力的质疑或批评？
- 工作场所中，打工人们大多想得都是如何更自保、更轻松地交作业赚工资。在这样的心态下，打工人提出的修改意见，也只是为了可以更稳妥和快捷地让老板和客户满意而已，和谁做了这份工作无关，更不是对具体某一个人的批评。
- 工作成果交付，不是考试评分。只有我们在心理上将个人能力与工作成果反馈割席，不完全将二者画等号，才不会对工作成果的修改意见产生被批评的应激心理，才可能更客观地看待修改意见。
*如果确实被有心之人针对了；或修改意见过分频繁，造成了工作量上不合理地增加，可以搭配收听《019.不做职场包子：甩锅技能点请加满》
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