01:44 年末报告和年中报告的区别：年末的重点是通过对当下一年的工作做总结和邀功，以给领导明年你值得更多的资源的信心；年中报告的重点是复盘截止当下今年工作目标的完成情况，及时总结经验，并通过上半年的表现，给领导你下半年可以完成工作目标的信心。
05:19 第一部分：工作目标（KPI）完成情况总结
1.1 总 - 一页迅速总结全年KPI当下完成情况
1.2 分 - 分别总结每一个KPI完成得好或不好的原因（如果原因非常显而易见，也可以不写这个部分）
1.3 总 - 沿用第一页KPI复盘的页面，增加bullet points的总结：“为什么KPI表现是这样的”，无论好坏
注意事项：
- KPI完成得不好，不要直接说“完成得不好”，要说“这个KPI指标有完不成的预估风险”
- KPI表现情况的原因，不用详细展开，只要总结概括「找到」（第一部分的任务是找到，而不是解释）原因就好
11:24 第二部分：上半年工作总结
2.1*N（N=完成得好的KPI的个数） 逐一详细解释完成得好的KPI的：
- 原因（逐点呼应在1.2和1.3中，找到的那个原因），并通过工作成果罗列、工作图片展示、工作数据展示等方式侧面邀功
- 下半年打算如何延续这些成功的经验（不用详细展开下半年工作细节的具体实施方案，只要提供方法论即可）
2.2*N（N=完成得不好的KPI的个数） 逐一详细解释完成得不好的KPI的：
- 上半年踩了哪些坑，总结和沉淀了哪些经验（落脚点不在做错了事情，而在沉淀了的经验教训上），并最好展示沉淀了的经验教训留下的书面文档或标准化了流程
- 下半年打算怎样利用这些经验，做什么补救措施，如何验证补救措施（不用详细展开补救措施和验证方法的具体实施方案，只要提供方法论即可）
2.3 （如上半年你做了一些和KPI不相关的工作）其它工作复盘
- 如这种工作以后你不想再做，或，它占用了你的时间，妨碍了你上半年KPI达成的效果：包装到2.2中去，让它成为阻碍你完成KPI的绊脚石之一。但语气要缓和，不要变成抱怨，可以说“人的精力毕竟是有限的，我会尽可能的把我更多的精力放在补救 KPI 完成的工作上。如果说我能够在这个基础上，哪怕加一加班（汇报的时候还是要装一装的），也可以去帮忙去做其他的这些工作。但是前提是我要先把我的工作时间也好，或者非工作时间也好，把我的主要精力放在今年的工作目标上面。”
- 如果你不反感继续做这样的工作，或，它没有妨碍你上半年KPI完成的效果：
2.3 用一页（如表格）的形式，围绕KPI，用bullet points的方式总结工作成果、沉淀的教训经验和拟定下半年的工作方向或补救措施
24:57 第三部分：下半年工作展望
3.1 一页总结下半年的工作重点：喊口号就可以，不需要展开。比如，“继续强化XXX保住前两个 KPI的高效完成态势，同时不断尝试XXX追赶第三个 KPI”。
3.2 排期/分阶段展示工作计划：工作内容要把第二部分中提到的所有下半年要做什么的“小线头”串联起来
3.3 风险与备案
- 分析在3.2种可能碰到什么风险，并且逐一罗列每一个风险对应的备案
- 申请添加资源（也可以不写）：不要直接现场索要资源，而包装成“资源风险预警”。汇报的场景下，汇报人是比较处于“下位者”的地位的，所以年中汇报只是为了给领导心中暗戳戳埋下资源可能不够的种子，会后探一探口风，而不是现场逼迫索要资源。话术可以是“如果碰到这些情况可能我会需要这些额外的资源。现在我先不需要，我只是来和大家去同步一下这个风险，到时候如果真的需要的时候，我再及时的和各位保持良好的沟通。那以上是我今天的汇报，谢谢大家的时间，看看还有没有什么样的问题，或者说一些细节可以让我再去多解释一下的？”以此把领导的注意力避开在资源索要上。
本期插曲《飞-致我们的星辰大海》 - 璨乐团 - 《那年那兔那些事》插曲
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