这本约七十页的小书以极近的距离还原了红杉创始人 Don Valentine 的“绿墨世界”。他在 3000 Sand Hill Road 的小圆桌旁面试，先泡一壶茶，再端详你的沉默；随后几道短促的追问，把叙事里所有多余的形容词都逼成名词与数字。他只在乎两件事：市场是不是足够大，结构能不能撑起“高毛利和现金流”。毛利提供犯错的缓冲，现金流决定生死线——这不是漂亮话，而是筛子，能把漂亮的愿景、迷人的 PPT 和多余的流程一起筛掉。
Don 的方法尤其迷人之处，在于它对复杂的反感近乎本能。他把详尽的财务预测当作“漫画”，宁愿用“工程师成本乘以二”的粗算盯住烧钱速度；他不爱宏大叙事，偏要把商业计划压缩到一张名片背面；他讨厌被规训，甚至把名牌别在右胸，只为提醒团队：别让礼仪吞掉判断。正因如此，他能在“黑色星期一”的惊惶中，仍盯住一个朴素事实——一家没有销售队伍的小公司却能持续出货——随后，像修理机器一样替 Cisco 装上会跑的管理层，把“祈祷与点蜡烛”的部分统统换成节拍与执行。
Moritz 写到红杉的组织观，也同样“去神话”。红杉不以人名命名，不鼓励权威崇拜，平抑合伙人之间的过度差距，只为把虚火降下去，让比较心无处安放。Don 反复提醒：“敌人在门外，不在门内。”他欣赏“被动中的主动而非主动中的被动”——与其热衷参与每一场喧嚣，不如抓住关键少数、把持仓耐心。他对“趋势”保持怀疑，对“人性”保持清醒：招聘要快但更要准，营销要锋利，节制要常态，至于那些与“做、建、卖”无关的花活，能省就省。
这本书也给了创业者最实用的对照表。遇到动人的故事，先量一量单位经济学能否穿越周期；遇到组织噪音，先问一句“所以呢”；遇到宏伟愿景，先确认谁会掏钱、为什么是现在。Fairchild 的训练、对速度与外包的偏爱、对东岸官僚气的反感、对大市场与高毛利的执拗，构成了红杉可复制的底层系统——它解释了为什么 Atari、Apple、LSI、Linear 到 Cisco 的脉络，看似运气，实则纪律。
如果用一句话概括红杉的“祖训”，那就是：好公司不是被钱“烧”出来的，而是被问题“逼”出来的。Michael Moritz 写给内部的这本小册子，Don Valentine 留给后人的，不是传奇逸闻，而是一套把热闹剥到见骨的做事法——先问“谁需要它、为什么重要、到底改变了什么、所以呢”，再用纪律与常识把答案兑换成高质量回报。
这本小册子教你把复杂世界拧回几条简单硬规则，再在足够长的时间里重复它们：盯市场，抠毛利，守现金流；快招聘，严选择，少流程；少说“我”，多说“我们”。读完之后，不妨做一个小练习：把你的商业计划写进一张名片的背面。能写短的，往往更接近真相；能写透的，才值得下注。
