托马斯·菲尔普斯在《股市中的100倍股》（100 to 1 in the Stock Market）回顾了他所处的时代，从1932年到1971年，他发现并列出了超过350家公司，它们的股价在这期间至少上涨了一百倍。这并非一个理论上的假设，而是一个基于历史数据的宏大景观。这个发现本身，就构成了全书最坚实的地基：寻找并持有那些能够带来百倍回报的“百倍股”（100-baggers），虽然极其罕见，但绝非天方夜谭。它是一条真实存在、可以被少数人走通的道路。
要理解菲尔普斯的思想，必须先了解他这个人。他并非一位被图表和模型包围的金融分析师，他的职业生涯始于新闻业，曾为《华尔街日报》等顶尖财经媒体供职。这个背景至关重要，因为它塑造了菲尔普斯独特的投资视角——他更像一个商业世界的传记作家，而非数字分析员。他关心的是公司的“故事”：它的起源、它的梦想、它的管理层、它在社会中扮演的角色，以及它将如何改变未来。
这种质性的、以叙事为驱动的分析方法，让他能够穿透市场的短期噪音，去把握驱动企业长期价值增长的根本动力。在他看来，股票不仅仅是屏幕上跳动的代码，而是代表了对一家活生生的、呼吸着的企业的部分所有权。这种“企业家视角”正是捕捉百倍股的认知前提。
菲尔普斯的核心论点分为两部分，“买对”（Buy Right）是起点，也是最考验认知深度的环节。他并没有提供一个简单的量化公式，因为伟大的公司在萌芽期往往不符合传统的“廉价”标准。相反，他提出了一套更为深刻的定性标准，帮助投资者在微小的“橡子”中预见到未来参天的“橡树”。
首先，公司必须拥有巨大的成长空间。菲尔普斯寻找的是那些能够“将馅饼做大，而不仅仅是争夺现有馅饼份额”的企业。它们通常通过一种革命性的产品、技术或商业模式，开创了一个全新的市场。例如，他多次引用的施乐公司（Xerox），其914复印机在当时并非简单地改进了某种办公设备，而是创造了一种全新的信息复制方式，从而定义了一个前所未有的巨大市场。
其次，企业需要具备持续的高资本回报率（Return on Equity），并且有能力将赚取的利润进行再投资，以驱动未来的增长。这形成了一个强大的复利机器。菲尔普斯敏锐地指出，一家能够长期保持25%净资产收益率的公司，即使初始估值稍高，其内在价值的增长速度也远非那些平庸的“烟蒂股”可比。他寻找的是能“自己为自己成长融资”的印钞机。
最后，也是最难评估的一点，是管理层的品质。菲尔普斯强调，要投资于那些由充满激情、诚信正直且具备长远眼光的管理者领导的公司。这样的管理层不会为了短期的季度盈利而牺牲长期的战略布局，他们是与股东利益高度一致的“资本配置大师”。这需要投资者超越财务报表，去研究管理层的访谈、股东信，甚至他们的行事风格。
如果说“买对”是智力的胜利，那么“持有”（Hold On）则是一场残酷的心理战，是菲尔普斯认为绝大多数投资者最终失败的地方。这本书最精彩、最震撼人心的部分，正是对持有过程中种种心魔的深刻剖析。
菲尔普斯用血淋淋的案例告诉我们，几乎每一只百倍股的成长之路，都布满了深坑与荆棘。它们的股价都曾经历过一次甚至数次50%乃至70%的剧烈回撤。在经济衰退、行业危机或公司遭遇暂时困境时，市场会变得极度悲观，媒体会充斥着负面报道，你身边的一切声音都会劝你“赶快卖掉”。
此时，能够支撑你继续持有的，是你对这家公司商业本质的深刻理解，是你最初“买对”时建立的坚定信念。菲尔普斯告诫我们，千万不要因为股价已经“涨得太多”而卖出。他反问：如果你拥有一项持续为你创造巨额财富的资产，你为什么要仅仅因为它升值了就卖掉它呢？这是一个根本性的认知颠覆。人们总是急于兑现盈利，却对亏损的股票百般容忍，这恰恰是与财富增长背道而驰的人性弱点。
菲尔普斯还列举了其他致命的卖出理由：为了落袋为安、因为市场估值太高了、因为专家的看空报告、或者仅仅是因为感到无聊。他将这些行为比作“拔掉花园里的鲜花，而去浇灌杂草”。真正的挑战在于，当你持有的股票在两年内上涨了十倍之后，你是否还有勇气在它接下来下跌50%时继续坚守，甚至逆向加仓？这需要非凡的定力和对公司长期价值近乎宗教般的信仰。
当然，我们必须以批判性的眼光看待这本写于1972年的著作。今天的市场环境，无论是信息传播速度、量化交易的普及度，还是机构投资者的专业化程度，都已远非往昔可比。发现未被充分研究的“价值洼地”变得更加困难。同时，科技的加速迭代也意味着企业的护城河可能比过去更脆弱，一家公司从辉煌到衰败的周期可能被大大缩短。
因此，盲目地“买入并忘记”在今天可能是危险的。投资者需要对持仓进行持续的跟踪与验证，确保公司的核心竞争优势和成长逻辑依然坚固。这是一种“动态的持有”，而非僵化的“静态持有”。
然而，尽管市场形态在变，菲尔普斯思想的内核却从未过时。因为他所探讨的，是市场永恒不变的本质：商业的价值创造与人性的贪婪恐惧。
我们可以用菲尔普斯的框架来审视我们这个时代的百倍股传奇。例如，亚马逊（Amazon）在2000年互联网泡沫破灭时，股价暴跌超过90%，被无数人斥为骗局。但那些能够洞察其“飞轮效应”商业模式、相信贝索斯长远愿景并坚持持有的早期投资者，最终获得了数千倍的回报。他们正是菲尔普斯思想最忠实的践行者。同样，持有英伟达（NVIDIA）穿越数次行业周期性低谷，需要对抗的正是菲尔普斯所描述的那些心魔。
