在上期节目中，我们讨论了新晋管理者遇到的各种“坑”和挑战，得到了很多听友的共鸣，这期节目，我们就一起现身说法，来聊聊新晋管理者的通关SOP，希望对每一位正在被“管理”这么的听友有所启发😄
如果听完节目的你，想和大家一起来交流，欢迎添加小助理微信(喝杯拿铁今日美式首字母)入群：HBNTJRMS，暗号：播客；或者直接戳👉下图：
01:22 PART1: 角色/意识的转变-先being再doing
04:38 从一个人到一群人，不止是任务的简单传递，而是考虑团队价值最大化
08:52 规划统筹的能力-点到面的改变，调高视角，打开格局
12:10 新晋管理如何克服情绪化：包容
15:27 管理者的担当-决策能力和决策的勇气
17:00 管理者对于团队和成员的“全生命周期管理”
19:10 PART 2 : 管理者的向下管理之道
19:50 ❌不要去和下属秀优越感
22:42 管理下属的两个小方法：建立“员工档案”和能力意愿四象限
28:52 团队管理者要先来搞定团队氛围，再来“计划-组织-领导-控制”
32:36 PART 3 : 晋升后如何做向上管理和平级沟通
33:56 向平级“要资源”
36:34 晋升后的向上管理：
-如何去实现你老板的重要指标
-尽快熟悉新老板风格
-主动汇报磨合
38:08 平级管理的小tips：
-谁是你平级里的“小红人”
-主动去social，自己或者团队成员，谁适合谁外联
-发生冲突的时候：守住底线，有技巧地解决
之前那期向上管理的链接在此：#024|不做好向上管理，怎能行走职场？
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