INHALT
- Studie von digital.ai: Akzeptanz von Agile als Arbeitsmethode steigt generell, nicht nur im IT-Umfeld
- Übernahme von Agile bedeutet nicht immer, dass ein Unternehmen wirklich komplett agil ist, aber der Trend geht zu mehr agilen Arbeitsweisen in den Teams
- Agile Arbeitsweise: Minimum an Einschränkungen und ein Maximum an Flexibilität
- Abgrenzung zu flexiblem Arbeiten
- Kernbestandteile: Verantwortung nach unten geben in die Teams, extreme Kundenorientierung, iteratives Vorgehen mit Trial and error > ständiges Lernen aus Experimenten und Feedback, Outcome-Orientierung: kontinuierliche Werterzeugung
- Agile Teams sind selbstorganisiert und übernehmen Verantwortung, um schnell Werte zu schaffen
- Mitglieder sind motivierter und engagierter als in traditionellen Teams
- Sinn der Arbeit gerade für Gen Y und Z wichtig (siehe Folge 26)
- Probleme: Widerstand gegen Veränderungen, mangelnde Unterstützung und Engagement der Führungsebene, mangelnde Anpassungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation
- Tipps damit es klappt: Eine unterstützende Arbeitsumgebung schaffen, eigenverantwortliche Teams ermöglichen, Lernen und kontinuierliche Verbesserung fördern
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