LeaderAdvocacy.com pour son épisode n°32 Patrice Hillaire rencontre Gilles PRIGENT CEO de l'agence Story Jungle
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Leadership et Influence : Décryptage des Stratégies des Dirigeants du CAC 40 sur LinkedIn
Le monde du leadership est en constante évolution, et la présence en ligne des dirigeants est devenue un enjeu crucial. La dernier baromètre de l'agence Story Jungle le Baromètre de la Leader Advocacy des Dirigeants du CAC 40, révèle des tendances fascinantes sur la manière dont les leaders français utilisent LinkedIn pour façonner leur influence et celle de leur entreprise.
Points Clés :
- Boom de la publication : LinkedIn connaît une croissance fulgurante du nombre de publications, et les dirigeants du CAC 40 ne sont pas en reste. Ils publient de plus en plus de contenu original, privilégiant l'engagement avec leurs communautés.
- La vidéo, un atout majeur : Contrairement aux idées reçues, la vidéo surperforme en termes d'engagement sur les profils de dirigeants. Les formats authentiques, comme les selfies, semblent particulièrement bien fonctionner.
- Le texte seul, toujours pertinent : Bien que la vidéo gagne en popularité, le texte seul reste un format efficace, surtout lorsqu'il est accompagné d'une image.
- L'importance de l'engagement : Si la taille de la communauté est importante, c'est l'engagement qui fait la différence. Les dirigeants qui parviennent à susciter des commentaires et des réactions créent un véritable dialogue avec leur audience.
- Influenceurs vs. Dirigeants : Les dirigeants du CAC 40 ont une influence considérable, mais ils ne sont pas pour autant des influenceurs comme les autres. Leur contenu suscite moins de commentaires, mais leur portée est immense, notamment en interne.
- Stratégies de médiatisation : Pour toucher une audience plus large, les dirigeants peuvent utiliser les thought leader ads de LinkedIn, qui permettent de booster leurs publications auprès de cibles spécifiques.
L'étude met en lumière l'importance d'une stratégie de leader advocacy réfléchie et adaptée aux spécificités de chaque dirigeant. Il ne suffit pas de publier, il faut engager, interagir et incarner sa voix de manière authentique.
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