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Kann deine direkte Führungskraft auch dein Coach sein? – Chancen, Risiken & Kulturwandel

Marc und Michael diskutieren in dieser Folge die zentrale Frage moderner Führung: Kann eine direkte Führungskraft gleichzeitig auch Coach sein, oder führt das unweigerlich zu einem Rollenkonflikt? Unterlegt mit Studien, persönlichen Einschätzungen und praktischen Erfahrungen zeigt die Folge Wege auf, wie Unternehmen durch Coaching-Kompetenz Kulturwandel ermöglichen können.

Darum geht’s in dieser Folge:

• Die fünf gängigen Kritikpunkte an der Doppelrolle: Rollenkonflikt, Neutralitätsverlust, Machtgefälle, Offenheitsdefizite, Zielkonflikte
• Argumente dafür: Coaching fördert Vertrauen, Entwicklung und langfristige Bindung
• Erkenntnisse aus der „Quadriga Coaching Studie 2020“ zur Akzeptanz von Managerial Coaching
• Welche Haltung, Strukturen und Kompetenzentwicklung Coaching als Führungsansatz ermöglichen

Zentrale Learnings:

• Rollenkonflikte sind real – können aber durch eine unterstützende Kultur abgefedert werden
• Coaching-Techniken gehören in jede moderne Führungskräfteentwicklung
• Langfristiger Erfolg entsteht durch Vertrauen, nicht durch kurzfristige Kontrolle

Weiterführende Links & Empfehlungen:

• Wissenschaftliche Perspektive: Qualitative Studie zur Rolle der Führungskraft als Coach – Herausforderungen aus Mitarbeiter:innen-Sicht
• Quadriga Coaching Studie 2022 – „Die Führungskraft als Coach“
• Blog: „Coaching wirkt und wird immer beliebter“ mit Schlüsselergebnissen der Quadriga Studie
• Leadership Podcast von HR Weekly zum Thema "Psychologische Sicherheit" mit Karin Lausch

Für wen ist die Folge besonders spannend?

• Führungskräfte, die ihre Rolle reflektieren möchten
• HR- und OD-Verantwortliche, die Coaching-Kultur fördern wollen
• Organisationen, die nachhaltige Entwicklung über kurzfristige KPIs stellen

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